Не раз встречался с ситуацией, когда хороший сотрудник дорастал до руководителя и оказывался в вакууме и расстроен.

От чего? Да всё просто, вчера ты ещё был одним из равных тебе, а сегодня у тебя цели и задачи отдела или проектной команды.

И когда ты был наравне со всеми то до ошибок остальных тебе, по-сути, большого дела не было. А теперь — есть. Более того, рано или поздно придётся вчерашним коллегам отказывать (в ресурсах, например), разбирать с ними ошибки или чего ещё хуже — требовать выполнения обязательств.

Почему? Ну потому что у тебя уровень ответственности изменился, ты уже отвечаешь не только за себя, а за коллектив. И если что-то идёт не по плану, то ты вынужден не сам упираться и за ночь делать проект, как это можно было сделать раньше, а начинаешь требовать с вчерашних коллег сроков, оценок, ответственности и так далее.

И вот тут психика юного (по сроку службы) руководителя иногда напрягается. Потому что не получается поддерживать такие же тёплые отношения со всеми, как это было раньше.

Одна из первых мыслей, которую нужно принять — ты не пять тысяч рублей или корзинка с фруктами. Ты не обязан нравится всем. Более того, кому-то в моменте ты будешь явно не по душе и это нормально.

Так и должно быть. Потому что у тебя новые цели, задачи и область ответственности. Это интересно и драйвово, просто есть нюансы. К которым нужно привыкнуть.