Кода кода + Стратоплан = байки и польза про мидл-менеджмент
Периодически я пересекаюсь с ребятами из Стратоплана на разных ивентах (чему я очень рад, ведь лет 10 назад смотрел на ребят в телевизере, даже и не мечтая, что смогу лично с ними познакомиться).
То они к нам в Коду на подкаст придут, то я к ним с докладом, то они в наш Менеджмент Хаб.
В этот раз нас с Витей Корейшей позвали поговорить с Александром Орловым втроем про проблемы мидл-менеджмента.
Само общее мероприятие – «Менеджмент 360» — курс-интенсив от Стратоплана про четыре управленческие позиции в IT. Каждый день – отдельный трек для таких позиций: тимлид, руководитель отдела, СТО и СОО. будет проходить 1–4 сентября, с 18:00 до 21:00 GMT+3.
Наша же сессия попадет на 2-е сентября 20:00 в день Руководителя отдела (тимлид тимлидов / менеджер менеджеров).
Раз мы закрываем этот день, то подумали, а что же вообще полезного рассказать, если первые 3 часа будет сплошная полезная польза, базовая теория и прочее погружение в профессию?
И поняли, что закрыть день хотелось бы настоящими жизненными историями о типичных (и не очень) проблемах при переходе в мидл-менеджмент. И байки потравить, и от наступания на грабли слушателей уберечь.
Приходите смотреть, слушать и общаться!
Регистрация тут. Она, как нынче водится, двух форматов: либо немного платный, либо бесплатный, но за подписку на каналы участников. Жду массовых отписок 3-го сентября!😁(0% осуждения)
· 27.08
мидл-менеджмент — это во многом про быстрое понимание контекста, кто перед тобой и чем живёт. У меня похожая логика в разведке перед B2B-заходом: собираю, кто в компании решает и на что сейчас реагирует, чтобы разговор не начинался с нуля. Как у вас в Додо устроено погружение новых менеджеров в контекст команды?
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён