Мастера непарного фигурного катания или куда уходят управленческие силы

Есть специалисты, которых я называю мастерами непарного фигурного катания. Это люди, которым при любом раскладе что-то не ок.

Если нагрузки много, то невозможно работать, перегруз. Снизились объемы — жалобы, что нет амбициозных задач и развития. Как только появилась крутая задача, сразу возникает недовольство, что она неподъемная, вокруг сплошные риски и вообще непонятно, как это можно сделать.

И вот начинается управленческое фигурное катание: меняете нагрузку, задачи, процессы, правила, степень самостоятельности, способы оценки. А сотрудник виртуозно исполняет очередной поворот и снова оказывается в точке, где происходящее устроено неправильно, в своей любимой умиральной яме критики.

И это фигурное катание вовсе не парное. В какой-то момент лучше перестать искать идеальную управленческую конструкцию или причины в себе. Этому человеку важно просто смотреть на мир через поиск несоответствий: где риск, где несправедливость, где можно поныть и потянуть сроки. И это, кстати, может быть отличным профессиональным качеством. Из таких людей могут получаться прекрасные юристы, специалисты по рискам, аудиторы, критики. Там способность увидеть проблему раньше остальных имеет самостоятельную ценность.

Сложнее, когда работа предполагает исполнительскую или менеджерскую роль, где после обнаружения проблемы нужно сказать: окей, вижу ограничения, вот что я предлагаю сделать. Потому что хороший исполнитель отличается не тем, что не замечает проблем. Он замечает их и все равно двигает задачу вперед, успевает в сроки и цели.

Мастер непарного фигурного катания превращает сам факт существования проблемы в главный результат своей работы. И сколько ни меняй лед, коньки и музыку, программа остается примерно той же, изнуряющей тренировкой вместо красивого выступления на олимпиаде. И вы в итоге без сил, ага.

@bizservis