Не совсем понимаю тенденцию «возвращаем всех в офис, потому что так проще контролировать».

Если для контроля сотрудника обязательно видеть его за рабочим столом, возможно, вопрос не в удалёнке, а в том, как в компании выстроено управление эффективностью.

Например, у нас в simbirsoft мне, по большому счёту, неважно, где физически находится сотрудник — в офисе или дома. Результат его работы достаточно прозрачен.

Возьмём подбор. Я могу открыть воронку и посмотреть результаты за день, неделю, две недели: сколько кандидатов найдено, сколько прошло этапы, где появились задержки, какие статусы сейчас по вакансиям. Видна и динамика, и конечный результат. Для этого мне не нужно смотреть, сидит ли человек восемь часов за соседним столом.

Поэтому особенно интересно наблюдать возвращение сотрудников в офис в крупных современных ИТ-компаниях и банках. Вопросы безопасности, защиты данных я прекрасно понимаю. Но аргумент «в офисе сотрудники эффективнее, потому что их проще контролировать» вызывает вопросы.

Сегодня существует огромное количество CRM, аналитических систем и корпоративного ПО, которые позволяют управлять не присутствием человека, а результатом его работы.

Более того, мы сами как ИТ-компания создаём для клиентов подобные системы и помогаем делать процессы прозрачными и измеримыми. Поэтому для меня главный вопрос не «офис или удалёнка», а другой: если результат сотрудника нельзя объективно увидеть без его физического присутствия — может быть, сначала стоит посмотреть на систему управления, а не на место работы сотрудника?