Красивая сказка про руководителя проекта
С начала 2000х постоянно читаю в рекламных материалах, как должен меняться руководитель проектов. Потому что очередная компания решила отойти от стандарта управления. Но реальность такова, что в век ИИ от РП продолжают требовать экспертизы в PMI PMBOK или Agile Scrum.
Причём совершенно неадекватно выглядят требования к руководителю проекта «не только Scrum-роль, а ответственность за бюджет и сроки». В Scrum-методе нет ни целевого срока, ни планового бюджета (есть оценки затрат и сроков, которые по недомыслию включают в договоры как ограничение работ). И РП в Scrum нет. Есть Product Owner (отвечает за бэклог и MVP) и Scrum-мастер (отвечает за организацию работы на спринтах).
