Сколько нужно было пройти таких переходов, чтобы получить повышение? Был какой-то определенный критерий?

2-3 перехода, это не менее 6-7 лет работы в компании. Критерий было два: 1. Работать без косяков на все общее обозрение (завод большой и если что-то происходило, то "Страна всегда знала своих героев". 2. Выполнять свою работу в рамках заложенных и постоянно новых задач.

Вообще странная система...

Я знаю, что на некоторых лидерских программах (для амбициозных молодых ребят) в международных компаниях тоже были предусмотрены переходы в другие направления раз в пару месяцев Но там это хотя бы понятно. Молодой сотрудник ищет себя в рамках компании и пытается оценить, где его умения и потребности лучше всего сходятся с задачами компании

Для уже опытных сотрудников я не совсем понимаю, для чего это нужно

Дело в масштабности компании, а в данном случае производства (1500 сотрудников на заводе европейской фирмы), где даже для осмысления производственного бизнес-процесса может уйти не один месяц, а чтобы выйти на результативность своей работы, то тут измеряется от полугода и выше. Так вот стать руководителем отдела или направления, мало было просто в одной должности работать хорошо, нужно было знать процессы до и после своего функционала, по этому и были такие горизонтальные перемещения не говоря ещё об стажировках за границу. Опыт, конечно, преобретается колоссальный , но перемещение не было равно какому-то существенному увеличению з/п.

Down — это куда? Понижение что ли?

Деградация по-тихому