Вероятно ваша встреча с таким сотрудником еше впереди 😉

Увольнение, перевод, отказ от аутстафа. То есть любое действие, которое доступимо в компании и фактически избавляет руководителя (и его команду) от дальнейшего взаимодействия с проблемным подчиненным 🙌

Естественно после того, как были предприняты попытки наладить процесс и разобраться в истинных причинах проблемы. Крайние меры сгоряча не принимаем 🙏

Тогда зависит от вменяемости сотрудника, по моему. Адекватные сотрудники нормально реагируют на искреннее желание помочь сотруднику быть успешным. А если нет, то да, процесс движения к увольнению бывает не простым. И понятно, что руководитель не спешит.

А скорость, из моего опыта зависит от конкретных факторов, например, насколько опасны ошибки сотрудника, как его работа влияет на других в отделе, и сколько энергии приходится самой тратить на этого сотрудника. Так что, бывало по разному)

Знаете, я вспомнила еще один кейс из коучинга с руководителем - у нее был пунктик: уверенность в том, что способна заставить эффективно работать любого подчиненного. И тогда жизнь ей подкинула такого, где ей пришлось признать, что бывают и исключения. На признание этого ушло около полугода 🤦‍♀️

Татьяна, даааа) эго опасная штука, с ним лучше не шутить 😂 спасибо за откровенные комментарии! 🙏♥️

Знакомо ♥️ долго не могли уволить? И что в итоге изменилось, чтобы все таки смогли уволить?

Количество факапов превысило любое возможное терпение ☺️ даже людям, которые заступались, стало стыдно заступаться.

Ноль % осуждения, 100% понимания 😂

Дисклеймер: все совпадения случайны, история вымышлена 🤭

Так и запишем ✍️

Тут ничего сложного. Мой топ проверочных вопросов: Постановку задач понимает? Выполняет задачи в срок? Команду не аффектит?

Если все 3 да, то тянет)

Что такое "аффектит"?

Манипулирует, конфликтует, сплетничает, подставляет коллег, срывает сроки - как пример. По сути мешает команде нормально работать