План Б
Две недели уже скроллю «Сетку». Столько здесь отчаяния, надежды и ИИ-текстов, что у меня уже родилась пара сюжетов. Заодно выучил новые для себя аббревиатуры: мой профиль, оказывается, где-то между CTO и CPO. Может, я просто хочу стать CEO.
Скажу как-нибудь боссу, посмеёмся. А если босс смеяться не станет — открою здесь курсы «CEO за выходные» и наводню рынок конкурентами. Пусть потом сам разбирается. Я, наверное, ждал постов от людей, которые что-то построили, вывели на рынок, подняли производство, компанию, продукт. Их удивительно мало. Они что, всё ещё пишут в блокнот или в LinkedIn? Или деньги любят тишину?
Здесь много разговоров о том, как найти хорошую работу, пройти собеседование, переучиться, понравиться работодателю. И это нормально — пока профессия по-прежнему нужна рынку. Но когда всё больше людей конкурируют за место кучера в мире, который пересаживается на электромобили, агония будет только нарастать. Лошадей на всех всё равно не хватит.
Просто, кажется, заглянув в «Сетку», я открыл совсем не ту дверь, которую ожидал. Я тоже мог бы порассуждать, как найти следующую работу вместо тех двух, что у меня сейчас есть. Но чем дольше смотрю на происходящее с AI и разработкой, тем меньше мне интересен этот вопрос. Потому что прямо сейчас меняется не только способ писать код. Меняется сама экономика маленькой команды.
Модель, где большая компания автоматически сильнее просто потому, что у неё больше людей, начинает давать трещины. Один сильный специалист сегодня способен делать то, для чего ещё недавно требовался отдел. И на этом фоне бесконечный разговор о найме начинает выглядеть немного странно. Это не значит, что корпорации исчезнут. И точно не значит, что стало легко строить бизнес. Но если в какой-то момент ты достаточно хорошо понимаешь продукт, технологию и рынок, возникает неприятный вопрос: а зачем вообще искать следующую должность?
Можно искать роль побольше. Можно попробовать построить что-то своё. А потом вдруг выяснить: никакого плана Б нет.