развитие более маленького продукта (относительно основного) внутри корпорации сравнимо со взрослением и сепарацией ребёнка:

🟡у ребёнка есть свои цели, на которые нужны ресурсы. У родителей деньги ограничены, и вкладываться только в одного ребёнка нельзя. Ребёнку приходится доказывать, зачем ему новые «кроссовки» (строчка на разработку), почему «кроссовки» нужны именно ему, а не сестре (другому продукту) 🟡у родителей много знаний, на которые можно опираться при формировании своей траектории развития, но при этом родители душнят. У них свои выработанные привычки и образ жизни в силу возраста, неповоротливости и больших обязательств (зрелость продукта), а ребёнок хочет экспериментировать, искать своё - у него свои планы на жизнь (своя стратегия). Ребёнку тесно в представлениях и рамках родителя

🟡родители медленнее, чем дети. Ребёнку хочется всего и сразу: быстрого развития и независимости, а родители в силу своих обязательств, возраста и боязни риска делают всё более размеренно, что бесит ребёнка. «Когда сходим в парк?» («когда сможете сделать задачу?») - «Через недельки две, может быть»

в общем, ращупродукт как ребёнка: с истериками, нытьём «хочу сейчас» и требованием новых кроссовок каждую неделю :)