Я не понимал, где та точка роста, когда я пойму, что уже стал взрослым руководителем. И вообще не понимал куда и что дальше мне хочется.

Это может звучать смешно, ведь я юн относительно своей работы, уже 4 года как руководитель, есть десяток команд на проектах и сроки работ более года. И не мог сказать, что я - взрослый руководитель. При этом не знал, где моя дальнейшая точка роста, кроме как реализация ещё более сложных проектов и задач.

По воле случая на своей программе проектов остался один - без опытного коллеги и начальника. У меня появилось в голове два пути: Первый — я справлюсь сам и угроблю всю свою личную жизнь. Второй — мне нужен второй сильный руководитель проектов в помощь, чтобы просто отдать ему часть своей работы. Но тем самым я замедлю свой рост и уйду в комфортную работу. Эти варианты мне вообще не нравились.

Я проанализировал задачи: где мне может кто-то помочь и что я могу делегировать. Ведь иначе мне и не нужен никто в помощь, ведь работ нет для передачи. Понял, что мне достаточно специалиста не самого высокого уровня, которого я смогу погрузить в проекты, передать ответственность и знания, учить и наставлять. И в этот момент понял, что есть третий путь — взять себе в помощь стажёра или джуна, чтобы учить его и развиваться вместе. Это был мой третий путь, который действительно дал мне интрижку и звучал как вызов. Кажется, я нашёл для себя хорошую точку роста, в которой стану профессионально взрослее внутри души.

И знаете что? Я много раз слышал от своих наставников и особо не воспринимал близко к сердцу мысль: Хороший руководитель — не тот, который затащил много проектов, а тот, кто вырастил тех, кто затащил крутые проекты уже без него. Так что буду теперь идти дальше и ждать, когда напишу пост про ученика :)