✈️ Как S7 Airlines считает «ценность на сотрудника» и балансирует ИТ-ресурсы холдинга?

Вечная боль любого CIO, CTO и CPO: бизнес требует сотни фич одновременно, ИТ-ресурсы ограничены, а приоритизация часто превращается в политбюро или битву авторитетов. В итоге сильные команды застревают на низкоприоритетных задачах, а стратегические инициативы стоят в очереди.

Как объективно измерить, приносит ли конкретная ИТ-команда максимальную ценность компании прямо сейчас?

На конференции Enterprise Agile Russia 2026 руководители из S7 Airlines Александра Сорокина и Александр Улан представят практический кейс внедрения авторского показателя «Ценность на сотрудника».

💡 Что под капотом этой методики:

🔹 Гибридная модель оценки: как объединить классический WSJF (Weighted Shortest Job First) с реальной оценкой командных емкостей (Capacity), чтобы получить прозрачную окупаемость каждого инженера.

🔹 Интерактивная матрица дисбалансов: использование наглядной визуализации, которая подсвечивает, где ресурсы перегружены «неприоритетным шумом», а где фатально не хватает рук под стратегические цели.

🔹 Оптимизация затрат: как отсекать низкоценные инициативы на ранних подступах без обид и бесконечных согласований со стейкхолдерами.

🔹 Прозрачный язык ИТ и бизнеса: скоринг задач, который понятен и финансовому департаменту, и архитекторам разработки.

Этот доклад — готовый инструмент для тех, кто хочет перерасти ручное управление ресурсами и построить математически прозрачную систему распределения IT-мощностей в крупном бизнесе.

🎟 Забронировать участие в конференции.

#enterpriseagilerussia26 Enterprise Agile Russia: Telegram | VK | MAX | Сетка.

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки