Мифам о карьере посвящена предыдущая часть серии. В этой - о главном: как устроена структура, в которой карьера становится возможной.

В данной серии я рассматриваю организацию не как место работы. А как инструмент для доступа к ресурсам. Именно потому что организации создаются для того, чтобы захватывать и контролировать ресурсы: деньги, информацию, связи, рынки, влияние. А не для того, чтобы давать людям работу.

Кроме этого, организации не автономны. Они зависят от внешней среды: рынка, государства, конкурентов, клиентов, поставщиков. Это называют внешней ресурсозависимостью.

Дж. Пфеффер и Дж. Саланчик сформулировали ключевой тезис:

«Именно факт зависимости организации от среды делает внешний контроль над организационным поведением одновременно и возможным, и почти неизбежным. Организация не может существовать в вакууме. Ей нужны ресурсы извне. Если внешняя среда меняется - организация должна меняться. Если она не меняется - она гибнет».

Исследование 167 предприятий, проведённое Либерсоном и О’Коннором, показало, что их экономические показатели [продажи и прибыль] намного сильнее зависели от отраслевой принадлежности и фазы экономического цикла [бум или кризис], чем от управленческих талантов руководства. Но приписывают успех, как правило, лидерским качествам руководителя.

На этом Рузвельт сделал свою карьеру. Кризис 1929 года создал условия, в которых его «Новый курс» стал восприниматься как спасение. Но сам кризис начал разрешаться ещё до его прихода к власти - просто цикл развернулся. Однако именно Рузвельту приписали спасение экономики. Это и есть классический пример того, как внешняя среда определяет успех, а личные качества получают всю славу.

В своих исследованиях Пфеффер и Леблебичи выявляли, что влияет на рост продаж.

Оказалось:

⬆️ Предыдущее место работы в правительственных учреждениях, армии или на другом предприятии той же отрасли значительно улучшал рост продаж.

⬆️ Большое число предыдущих мест работы на разных предприятиях также значительно улучшало показатели.

⬇️ Ухудшало рост продаж - предыдущее место работы на том же самом предприятии и большая продолжительность работы на одном месте.

То есть руководители, которые имели доступ к внешним ресурсам [работали в разных организациях, в правительстве, в армии], показывали лучшие результаты, чем те, кто всю жизнь проработал в одной компании.

Для карьеры это означает: доступ к внешним ресурсам становится важнее внутренней эффективности.

Внутренняя эффективность, контроль, дисциплина, скрипты - это вторично. Первично - умение выстраивать связи с внешней средой, иметь доступ к информации и контактам за пределами организации.

Итого: организация не автономна. Она зависит от внешней среды. Тот, кто умеет выстраивать отношения с внешней средой, получает доступ к ресурсам. А доступ к ресурсам - это и есть карьера.

В следующем посте покажу, как внутри организации формируется карьерная структура и почему компании по-разному реагируют на одни и те же внешние вызовы.

#карьерныйрост #карьера #карьерныйпуть