Тоже интересная ситуация для разбора. Я часто встречала таких руководителей, которые отвлекались на свои частные дела, и прекращали процесс. В далеких началах 2000-х я работала в одном отеле, где главный бухгалтер с утра собирала огромноую очередь из руководителей отделов потому что нужно было покрасить губы, намазать ручки кремом, допить кофе с конфеткой в то время как она сама обозначала время приема для решения вопросов с утра) и вот все видели в открытую дверь как она все это делала, причем она так и говорила "сейчас приведу себя в порядок, подождите в коридоре")) и вот человек 5-7 ждали и смотрели как крем должен впитаться чтобы она начала прием)

Согласна с вашей позицией. Тут вы затрагиваете другой аспект взаимодействия с сотрудниками - профессиональное и личное. Нельзя просить сотрудников выполнять личные дела. Но есть и другая сторона: он же прервал разговор ради личных интересов, это тоже был рабочий процесс.

Вы видимо тоже считаете себя важнее других, потому что решили прокомментировать этот пост 💁🏼

Да Вы - мизогинист, батенька

Объясню, лично вам, что написано выше. При капитализме есть разные подходы в бизнесе. В 20-е года был более жёсткий, затем более либеральный. На это все накладывается человеческий фактор. Каждый кто рулит, устанавливает свои правила, даже если есть корпоративные. Примерно так реально происходит. Это мое мнение исходя из опыта. Мнение свое не навязываю. То, что написал автор статьи, я бы поддержал. То что вы написали не корректно.

Согласна, написала некорректно. Поскольку слово жесткий пишется через Т ( а Вы написали с ошибкой), я прочла невнимально и прочла "о жеНском"). Прошу прощения. Подтяните грамматику.

Я прошла 2 этапа, даже 3 если считать первый телефонный разговор для уточнения намерений, ожиданий, и проверки на адекватность

Этимология слова чушь- чужой, непонятный. Что вас здесь оттолкнуло?

Можете не пользоваться

Не пользуюсь. Причем данные приему давно обхожу стороной и другим советую.

Я вижу ваш интерес к обсуждаемой теме

Кто вам мешает создать компанию, сдклать ее рабочей? И ведите себя по другому..

А кто сказал, что ей что-то мешает?

Вот создавать надо, что бы делать как надо, как учат всякие.... Поняли кто

А Вы создаете или только созерцаете? Поделитесь опытом

Присутствую при этом

Почему Вы решили, что это было ключевое интервью?

Кто сказал, что она тонет?! Вы видили финансовые показатели?! Знаете ее положение на рынке? Откуда такие выводы?!

Альберт, вы задаете правильные вопросы, но смотрите на проблему под другим углом.

Дело не в том, тонет фирма или нет. И не в том, было ли это интервью «ключевым» в вашем понимании.

Дело в модели поведения.

Если собственник на первой же встрече с потенциальным топ-менеджером (или любым сотрудником) позволяет себе прервать диалог ради личной бытовухи, не извинившись и не передав руль кому-то другому, — он показывает свою иерархию приоритетов. В ней собеседник и его время стоят на последнем месте.

Вы спрашиваете: «Откуда выводы?» Оттуда, что микроменеджмент не рождается в кризис — он проявляется в мелочах. Человек, который не может делегировать поиск книги, не делегирует и стратегические задачи. Он будет контролировать каждую «ниточку», как верно подмечено, но при этом не будет слышать вас.

Поэтому вопрос не в финансовых показателях. Вопрос в том: готовы ли вы терпеть обесценивание своего времени и труда уже на старте, зная, что в штате это усугубится?

Хотя бы потому что собственник не ведет первичный отбор кандидатов. Кроме того, в тексте сказано, что это была финальная встреча с руководителем

Думаете он скакать на задних лапках должен?

Им на всех наплевать! В основном сейчас так себе этика общения! Они же хозяева денег, они платят и “заказывают музыку”! Люди - новая нефть! Слышали такое!? Почему-то некоторые считают, что и к людям можно так относится, как к неживым ресурсам! Но ещё Питер Друкер говорил, что если собственник относится пренебрежительно к людям, которые у него работают, то и люди обычно так же относятся к его бизнесу!

Нет конечно, но есть элементарное уважение как к человеку прежде всего, затем корпоративная этика и культура как к профессионалу, которого ты взял, чтобы он развивал твой бизнес

Люди это источник и средство достижения..

Поэтому когда это только так, другие люди делают выбор!

Нет, там проблема была в том, что имея команду, компания даже не смогла ввести нормально в должность. Скакать на задних лапках не нужно, но там и должность была не "кофе приносить". Серьезная позиция для серьезного специалиста. Зачем так безответственно относиться после 2-х недель найма и многоступенчатого отбора, я до сих пор не понимаю

Люди идут на работу для чего?! Люди поаышают свой профуровень для чего?! Если все это разложить на составляющие, откинуть бредятину, которую вкладывают в голову другие. То получим самое изначальное. Дальше все накладывается..

Мне было очень неприятно)

А ответственность перед другим человеком, который прошел 2 этапа, приехал, ждал кстати! Вот еще момент, что мне пришлось ждать недолго правда, но минут 10. И это достаточно важно для соискателя

Да, это его модель поведения. Поэтому надеяться изменить собственника, утопичная идея. Если только работат приняв эту модель для себя. Но! Я отказалась

Тут дело,даже не в статусе собственника,а в самом человеке. Кем бы он ни был, поведение будет отражаться в любых его делах и начинаниях. Поймёт и приоритеты переоценит-хорошо, а нет...

Согласна 💯

Будет постоянно, это как то влияет на вашу зарплату будущию?!

Вы выше писали, что человек идет развивать свои профессиональные навыки, в таких условиях это будет сделать достаточно сложно. Поэтому уход - вопрос времени. А зачем портить себе резюме короткими периодами?

Это опыт. У меня трудовая... Там записей. Работал по проектам. Сделал и свободен. Везде устраивали официально.

Эмм. По моим наблюдениям желания и амбиции собственника или руководителя всегда стоят выше целей компании. У меня есть куча размышлений на эту тему, но если кратко, то любой бизнес человек выстраивает именно для удовлетворения собственных амбиций. Ведь именно это является ключевым переходом от "работать на дядю" к "работать на себя" и как развитие "работать у меня/в моей компании". Разница только в характере и человеческих ценностях руководителя.