Илон Маск - гениальный бизнесмен, инженер, маркетолог и лидер. Но именно как лидер он делает очень интересную вещь: регулярно озвучивает фантастические, а порой и откровенно невозможные сроки реализации своих проектов.

Из раза в раз в эти сроки не укладываются, и их переносят. Но Илон снова как будто не оценивает реальность адекватно и называет очередные фантастические сроки. Или нет?

Давайте посмотрим, что прячется за обещанием Маска в 2024 году отправить корабли Starship на Марс уже в 2026-м (не отправят, уже перенесли на 2028-й). 1. Конкретная цель и жёсткий срок для инженерной команды. 2. Давление, заставляющее искать новые решения вместо проверенного годами принципа "работает - не трогай". 3. Команда, готовая взяться за невозможную задачу. И даже если она сорвёт второй, третий и пятый объявленный срок, то всё равно приложит все усилия, чтобы получить результат как можно раньше.

И да, практика жёстких переработок присуща почти всем компаниям Маска. Представьте, что могут сделать высококвалифицированные и замотивированные люди, которые рвут пупок на протяжении долгих лет? (они его порвут, но достигнут цели)

Можно считать такой подход хронической ошибкой планирования. Но я думаю, для Маска фантастический срок - не прогноз, а сверхцель. Он планирует не дату, а темп работы команды (правда, цена такого темпа - пожары и выгорания).

А если честно, планировать то, чего никто никогда не делал, и правда очень сложно.

PS: Конечно, в этом поведении есть и ОЧЕНЬ хорошая доля маркетинга (уверен, когда-то про это напишут книгу, если ещё не), но я в этом не шарю :)