И название у него название прямо очень подходящее))

Выглядит на практике чайка-менеджмент примерно так:

Команда несколько недель работает над проектом. Руководитель практически не погружен в процесс, а потом внезапно подключается иии…

1. Видит всего лишь один фрагмент картины 2. На его основании делает вывод обо всей системе  3. Приходит в ужас (опционально) 4. Раздаёт срочные поручения 5. Меняет приоритеты 6. Уезжает

А команда потом пытается разобраться, что из новых указаний действительно имеет смысл, а что уже противоречит прошлым договорённостям. И когда всё это успеть?

Интересно при этом, что наблюдение руководителя может быть правильным: объективно плохой слайд в презентации, недовольный клиент или просроченный дедлайн. Проблема начинается тогда, когда единичный случай приводит к выводу, что всё-то у нас работает неправильно!

Я хорошо понимаю тревожность руководителей, когда ты буквально всеми органами чувств ощущаешь проблему, но сначала обязательно нужно выдохнуть, а затем копнуть глубже. Потому что ответственность за результат всё равно на тебе.

Первое впечатление - это хороший повод задать вопросы. Но для того, чтобы менять систему, его недостаточно, согласны?