Кратко о себе: • Эксперт и визионер с 20-летним опытом цифровизации капитального строительства, проектирования ИТ-архитектуры и управления портфелем цифровых продуктов (нефтегаз, инженерия, химпром). • Возглавлял процессы цифровой трансформации в крупнейших компаниях РФ (Газпром, ГК «Илим», Норникель). Умею переводить потребности бизнеса и производственных площадок на язык ИТ-решений. • Управляю полным циклом создания цифровых продуктов: от аудита цифровой зрелости и выявления «узких мест» до внедрения в промышленную эксплуатацию и оценки экономического эффекта (ROI). Применяю Agile, Scrum и Waterfall. • Руководил командами и портфелями проектов (отделы от 10 до 30 человек в прямом и матричном управлении), управлял мегапроектами с бюджетами до 1.4 трлн руб. • Проектирую и внедряю передовые технологии: ИИ-решения (LLM, RAG) для автоматизации планирования, цифровой мониторинг стройки (BIM, 4D, БПЛА, лазерное сканирование), цифровые двойники ОКС. • Выстраиваю корпоративную архитектуру данных: сквозная аналитика, Data Lake, DWH, BI-дашборды, бесшовная интеграция EPM-систем (Plan-R, Primavera) с ERP (SAP, 1С). • Обладаю подтвержденными компетенциями в управлении изменениями (Change Management, сертификация PROSCI) — успешно преодолеваю сопротивление персонала при внедрении новых цифровых инструментов на производстве. • Сертифицированный тренер и методолог (Microsoft, Oracle, PROSCI). Автор книги «Самоучитель планировщика», формирую цифровую культуру и компетенции команд. Ключевые достижения: • Спроектировал с нуля ИТ-инфраструктуру цифрового мониторинга строительства ЦБК (бюджет CAPEX на автоматизацию >100 млн руб.) с использованием BIM, 4D и аэромониторинга (SAREX, TraceAir). Повысил прозрачность операционного контроля стройплощадки. • Разработал архитектуру инновационной системы «Когнитивный КСГ» (Газпром ЦПС) на базе ИИ (LLM, векторные БД). Решение кратно сократило время генерации графиков СМР и снизило трудозатраты инженеров. • Внедрил интерактивный BI-дашборд (Tableau, ETL, DWH) для сквозного контроля подрядчиков в ГК «Илим». Исключил искажение данных с объектов и сократил время подготовки к статус-совещаниям в 2 раза. • Создал программный модуль «Factage» (интеграция смет с Primavera и автоматизированный выпуск ВОР), организовал процесс патентования ПО. • Спроектировал архитектуру корпоративного проектного портала для мегапроектов с бюджетами до 1.4 трлн руб. (Амурский ГПЗ, Амурская ТЭС) с интеграцией BIM-моделей. • Выстроил бесшовную API-интеграцию систем календарно-сетевого планирования с SAP ERP (модули PS, PM, FI/CO) и 1С:PM для формирования единого контура финансового и проектного учета. • Внедрил методологию EVM (Earned Value Management) на корпоративном уровне, оптимизировав процессы контроля освоения инвестиций. • Сформировал цифровые компетенции более чем у 1500 сотрудников из 50+ компаний (вкл. дочерние общества Газпрома, Роснефть, ФСК, Норникель), разработав более 20 авторских обучающих программ. Технологический стек цифровизации: • Управление и Методологии: Agile, Scrum, Waterfall, Change Management (PROSCI), IDEF0, BPMN, PMI PMBOK, управление портфелем проектов. • Инновации (AI/ML): LLM, RAG-архитектуры, векторные БД (ChromaDB) — применение ИИ для автоматизации бизнес-процессов. • Цифровая стройка (BIM/4D/БПЛА): SAREX, TraceAir, AVEVA (цифровые двойники), Autodesk Revit, Bentley Synchro 4D, Неолант. • Управление портфелем (EPM/EPPM): Plan-R, Fact-R, Oracle Primavera P6, MS Project Server. • Данные и Аналитика: Data Lake, DWH (MS SQL, PostgreSQL), Power BI, Tableau, интеграция по API. • Корпоративные системы: SAP ERP, 1С:ERP, ELMA, MS SharePoint