Один из самых недооценённых признаков готовности к руководству - умение договариваться с людьми выше себя по статусу. Здесь дело в умении держать свою позицию, когда приходится идти на некий риск. Возможно, риск своей репутации.

У руководителей первого уровня здесь обычно два сценария. Оба ведут прямиком в тупик. Один - избегать любого трения с начальством, соглашаться, чтобы не портить отношения. Второй - идти напролом, говорить всё как есть, резать "правду-матку". А потом удивляться, почему с вами перестают что-то обсуждать.

Есть третий путь. Как это часто бывает, он лежит посередине. Можно отстаивать свою позицию и при этом оставаться в контакте с людьми наверху, не терять статус.

Например, вместо мгновенного "да, сделаем" на совещании взять паузу: "Мне нужно свериться с командой по срокам, отвечу до конца дня". Это не согласие и не спор. Вы обеспечиваете себе пространство, в котором успеваете подумать, а не просто среагировать.

Просто разрешить себе не отвечать сразу. Пауза вообще очень мощный инструмент. Который творит чудеса при умелом использовании.