Пост - рефлексия

Дело в том, что когда приходит компания, она приходит с понятными бизнес-проблемами: кассовый разрыв, продажи плохие, управление страдает в хаосе, нет стратегии - ну всё что касается Hard - скилов.

Но, как правило, когда мы начинаем работать, и через некоторое время: бывает через неделю, бывает через несколько месяцев всё равно выходит то, что предприниматель до конца не определился со своей личной стратегией. И тогда мы начинаем её делать. И это очень ответственная и ювелирная работа, потому что в этот момент я беру огромную ответственность на себя - быть проводником для этого предпринимателя, который, возможно, после этой личной стратегии полностью поменяет бизнес-модель, а возможно вообще закроет этот бизнес и откроет другой, а возможно ещё какие-то изменения в своей жизни произведёт.

И выдерживать эту ответственность - надо иметь очень много силы, внутренней силы в первую очередь. И я её, как говорится, выдерживаю.

Но сейчас я начинаю понимать, что всю свою работу надо начинать с личной стратегии. Все новые клиенты, которые сейчас заходят, с ними надо начинать начинать с неё. Потому что если раньше это просто вытекало как само собой разумеющееся в потоке работы, то сейчас я точно понимаю, что большинство находятся примерно «не на своём месте». То есть раньше мы делали стратегию бизнеса и погнали: дорожная карта и так далее. Но я считаю, что сейчас везде должна начинаться личная стратегия.

Но есть другой важный вопрос — что к ней могут быть просто не готовы внутренне. Потому что если ещё нет такого внутреннего большого доверия, то поэтому она, возможно, и проходила у нас не сразу, а на каком-то этапе, когда доверие было максимальным.

И в общем, я такая нахожусь между двух огней. Как бы по идее надо её ставить сразу первой. Но есть ощущение, что они не будут честны сами с собой в этот момент. И поэтому у нас сейчас в работе личная стратегия наступает тогда, когда наступает.

И вот у меня вопрос к себе: я сижу сама с собой, договариваюсь. Мне её поставить в начале? Или всё-таки оставить в потоке, чтоб она возникала тогда, когда возникала?

Короче, такой вот пост-рефлексия. У меня тоже бывают осознания. Потому что это очень большая ответственность. Я с каждым своим клиентом проживаю совместно его трансформации. Моя команда очень вовлечена, я вовлечена. То есть это бизнес не просто бизнес - это ну такой путь изменений совместный.

А вы что скажете, готовы ли были на первой встрече открываться личную стратегию писать? Или в потоке раскрывались бы?