Вчера я писала про «Кто, если не я?»

А сегодня прочитала пост коллеги, и захотелось продолжить.

Там очень точная мысль: «Справился - получи еще одну задачу, а потом еще и еще». Знакомо, правда?

И вот смотрите, как эти две ловушки сплетаются в один тугой узел.

Сначала ты думаешь:

«Кто, если не я?»

и берёшь задачу, которую никто не хочет брать. Или ту, где ты реально силён. Или просто ту, которую стыдно не взять, потому что все смотрят.

А потом руководство думает: «Она/ он же справляется - дадим ей еще».

И никто не смотрит на то, что у этой задачи есть цена. Что «справляется» - это не всегда значит «есть ресурс». Что «берет» - не всегда значит «хочет». И что за этим «Кто, если не я?» стоит огромное напряжение.

А потом самый эффективный сотрудник становится самым уставшим. Потом — самым раздражённым. Потом -самым закрытым. А потом - бывшим.

И знаете, что меня всегда удивляло? Когда этот человек уходит, компания искренне недоумевает:

«Как же так? Мы на него рассчитывали».

А он просто перестал быть удобным. Или перестал быть живым внутри этой системы.

Поэтому здесь - простая и не очень простая вещь:

Если вы чувствуете, что «Кто, если не я?» звучит в вашей голове чаще, чем хотелось бы, - стоит остановиться и спросить себя: я выбираю эту задачу или она просто упала на меня, потому что я рядом?

И если вы управляете другими - возможно, стоит посмотреть, кому вы даёте не просто задачи, а возможность расти. Потому что сильному сотруднику и правда нужно давать больше. Но больше - это не про объём. Это про сложность решений, про самостоятельность, про ответственность, про влияние на результат.

Я часто вижу эту тему на сессиях. И не только с руководителями. С теми, кто привык быть «надёжным», кто всегда берёт на себя, кому страшно сказать «нет» и кому кажется, что без них всё рухнет.

Если вы директор, владелец бизнеса или HR, и в exit‑интервью ваших ключевых людей эта причина на первом месте, давайте просто поговорим.

Напишите мне @juli_brune. Без обязательств. Я не предлагаю вам готовое решение - я предлагаю пространство, где мы вместе посмотрим, где в вашей системе управления возникает эта трещина, и что можно сделать, чтобы сильные сотрудники не уходили из‑за того, что их просто загружают.