Я - системный руководитель с 5+ годами в e-commerce. Последние 3,5 года - на позициях с P&L ответственностью

Мои сильные навыки: разбираюсь, почему бизнес не растет, или зарабатывает меньше чем мог бы Прихожу в бизнес, когда есть проблемы: падают продажи, заморожены запасы, нет управленческого учета, неэффективная команда, собственник не видит реальной картины

Мой последний кейс: Точка А: 1. Рентабельность -20% 2. Замороженные остатки в товаре: 150 млн руб (большинство-неликвид) 3. 1200 SKU из которых большинство - это группа - С 4. Команда без KPI, мотивации и системы управления 5. Управленческий учет отсутствовал

Точка В: 1. Перестроил экономику: Внедрил ОПиУ, ДДС, Баланс и платежный календарь с нуля. Компания получила прозрачность в управлении финансами 2. Оптимизировал ассортимент: Провел ABC-анализ. Сократил ассортиментную матрицу с 1200 SKU до 700. Ускорил оборачиваемость с 2 до 4 раз в год 3. Высвободил оборотный капитал: Сократил товарные остатки с 150 млн до 90 млн. Высвобожденные 60 млн были реинвестированы в новые позиции 4. Снизил себестоимость и повысил качество продукции: Выстроил прямую коммуникацию с фабрикой во время коммандировок, добился снижения себестоимости на 15%, и улучшения качества продукции через изменение технологии производства 5. Построил команду: Сформировал отдел продаж из 10 человек, внедрил планы продаж, разработал систему KPI, систему контроля и выполнения задач

Результат: 1. Оборот: 150 > 250 млн руб 2. Рентабельность: -20% > +5% 3. ROI: -40% > +35%

Закончил данный проект и готов к новым вызовам Открыт к сотрудничеству и общению Прикрепляю свое резюме 🤝