С 23 части Флукла 222, я пишу про ощущение ценности времени. Для дополнения этой темы, я ввёл двух выдуманных персонажей: Грузю и Лютика. Я ни в коем случае не хотел бы, чтобы вы восприняли путь каждого из них как линейный: если А, то B, если B, то С… На основании такого же старта жизни и тот, и тот могли бы вырасти с совсем другим ощущением ценности своего времени / труда. Я привёл в пример только двоих людей, а таких миллионы разных, миллионы уникальных комбинаций пути и результата. В общем, я не пытаюсь свести всё к детерминированности, управляемости и возможности прогнозирования. Однако, на мой взгляд, мир бизнеса с этого начинается.

Допустим есть руководитель, он же владелец бизнеса по спилу деревьев, назовём его Бобрух. Город, где располагается бизнес Бобруха называется Бытодвинск. Бобрух набирает себе сотрудников, и допустим у него только один критерий отбора: наличие рук (в биологическом смысле слова). Есть руки – вы приняты, нет рук – к сожалению пока у нас для вас работы нет. Представим, что Бобрух нанял всех жителей ближайших городов, у кого были руки в наличии, но сотрудников всё ещё не хватает.

Он обращается за помощью к HR фрилансеру из далёкого поселения Экзистогорск по имени Хурбоб. Они обсуждают текст вакансии и Бобрух сообщает об обязательном наличии рук. Хурбоб записывает со слов Бобруха и они размещают объявление в этом городе, например в газете. Уже на следующий день к Бобруху в Бытодвинск приезжают жители Экзистогоска на собеседования. Б: руки есть? 01: не знаю; Б: руки сеть? 02: и да, и нет; Б: руки есть? 03: зависит от разных факторов. И ответы всех других соискателей: ни да, ни нет, а какие-то иные.

Борух в ярости звонит Хурбобу и ругается на странные ответы и потерянное время. Спрашивает, как ему нанимать людей, если они не дают ему ответы в нужной ему плоскости. Хурбоб смеётся и говорит: окей, ты спрашиваешь у них про руки… А ты им объяснил, что именно в твоём городе принято называть руками?