Начальник предложил,все промычали,проблеяли и пошли работать

Ооо, я на этом собаку съел. Лучше рассказать, как я пришел в управление. Участвовал в “центре оценки” в управленческий резерв. Была бизнес-игра “Остаться в живых”, где участникам, по сюжету оказавшимся на необитаемом острове, выдают карточки с профилем (мне попался “Коллекционер марок”) и дальше каждый раунд нужно кого-то исключать. Каким-то чудом, я смог каждый раунд убеждать всех, что “Коллекционер марок” важнее строителей, полицейских, врачей и т.д. В финальном раунде осталось 3 человека, все уже поняли, что я сильный игрок и сговорились, что я не должен победить. Когда жюри спросило, кто пойдет отвечать к доске и рассказывать кто победил вызвался я. В итоге я сказал, что остался “Коллекционер марок”. При этом, все время жюри наблюдали за нами и они все знали, что участники выбрали не меня.

Как определяются приоритеты на совещаниях со мной? Приоритеты определяю я.

Конечно, я уже не делаю это лично, есть методики в которых довольно подробно описаны требования к задачам и условия изменения приоритетов, но в ключевой момент люди всегда смотрят на лидера, потому что брать на себя ответственность и быть готовым подписаться за сроки и результат - это профессия доступная не многим.

ААА! ПРИДУРКИ!! Х@ЛИ ВЫ С@СКИ МНЁТЕ!! ТЫ — ШОБ ЗАВТРА ПОКАЗАЛ МАКЕТ! ТЫ — ШОБ ОТДАЛ НА ТЕСТЫ! ... ну и т.п. )))