Нанимая меня, вы получаете не руководителя, а готовую управленческую систему.

Я работаю с бизнесом, который хочет расти, но упирается в потолок операционки. Мой подход - строить системы, а не закрывать задачи.

Вот как я это делаю:

1. Принимаю решения на основе данных Все мои решения проходят проверку цифрами. Я строю финмодели, считаю юнит-экономику, анализирую конкурентов и тренды. Если я говорю «убрать 500 SKU» - я могу показать, почему это принесёт 60 млн руб высвобожденного капитала.

2. Строю системы, которые работают без меня Моя цель - чтобы бизнес функционировал без моего постоянного участия. В проекте «Анфри» я собрал команду, внедрил KPI и регулярный менеджмент. После моего ухода отдел продолжил работать. Текучесть ключевых сотрудников - 0%.

3. Вижу бизнес целиком Я управлял всеми функциями: продажи, маркетинг, ассортимент, закупки, логистика, производство, финансы, команда. Поэтому мои решения - системные. Они улучшают не один участок, а всю цепочку.

4. Умею перестраивать экономику Я не «латаю дыры». Я пересобираю бизнес-модель: ассортимент, ценообразование, себестоимость, маржинальность, оборачиваемость. Результат - устойчивая прибыль без доп. инвестиций.

5. Работаю с Китаем на уровне производства Личные командировки на фабрики, переговоры, контроль качества. Не через посредников. Это позволило снизить себестоимость на 15% и сократить брак с 12% до 4%.

❓Что я даю бизнесу: Устойчивая прибыль Выход из убытка в +5% Рост оборота +67% за 12 месяцев Высвобождение капитала 60 млн руб Команда 10 человек, 0% текучести Себестоимость -15% Новые продукты +70% роста выручки

Если ваш бизнес находится в точке роста или перелома - приглашаю к диалогу. Обсудим, как я могу быть полезен🤝