которых раньше не было в компании».

Сказала мне одна клиентка. Не первый раз вижу, как человек приходит на роль, которой раньше в бизнесе не было, и довольно быстро уходит.

На бумаге всё выглядит красиво: бизнес осознаёт новую потребность, создаёт роль и нанимает специалиста. Кажется, что теперь-то направление быстро заработает.

Но есть одна проблема: пока функции не существует, компания представляет её только теоретически.

Она ещё не знает: — какой бюджет потребуется на самом деле; — сколько людей придётся подключить; — какие процессы нужно перестроить; — когда появятся первые заметные результаты.

Собственной статистики нет. Опираться не на что. Поэтому ожидания часто строятся на оптимистичном сценарии: «Справится один человек». «Больших вложений не понадобится». «Эффект увидим через пару месяцев».

Проходит время – чуда не происходит.

Компания решает, что ошиблась в сотруднике. А сотрудник внезапно понимает, что его наняли не просто выполнять работу. Ему нужно одновременно: — создавать функцию с нуля; — доказывать, что она вообще нужна; — выбивать бюджет и ресурсы; — менять привычные процессы; — управлять ожиданиями руководства; — объяснять, почему системный результат не появляется мгновенно.

Новая для компании вакансия – не обязательно красный флаг. Но перед выходом лучше выяснить: компания действительно готова строить новую функцию, или просто хочет нанять одного человека и посмотреть, случится ли чудо?

А вы выходили на роль, которой до вас в компании не существовало? Чем закончилась эта история?