Недели 1–2. Не трогай — смотри. Одна из главных ошибок нового руководителя — начинать с резких решений. Сначала нужно понять: — что и кому продаём; — откуда приходят сделки; — как работает команда; — где реальные проблемы. Первые две недели — это не бездействие. Это сбор данных для правильных решений.