У меня есть свои требования к работодателю также, как и у компаний, в которые я нанимаюсь, есть требования к сотрудникам. Вот ТОП-3 вещи, которые я не буду терпеть ни за какие деньги:

1. Агрессия, токсичность и обесценивание.

То, что нашему рынку почти удалось перерасти, но, к сожалению, все еще попадается мне на практике.

Недавно в анкете попался вопрос "Как вы относитесь к тяжелому характеру у собственника?"

Вот сидела и гадала, что кроется за таким заявлением с порога😅. А быть там может все, что угодно от низкой самооценки самого собственника, которая будет мешать ему нормально воспринимать окружающих, до абсолютной неадекватности и непредсказуемости в отношениях с людьми.

2. Необоснованная рынком экономия денег (особенно на ключевых сотрудниках).

Это, считай, смертный грех, который будет тянуть всю организацию вниз. Притянутые за уши штрафы, попытки уйти от оплат переработок и (не дай бог!) торги как на рынке за мелкие недочеты, уже после подписанного оффера. Менеджмент нужно ценить, а если нужна экономия, то достигнуть ее можно разными путями, в тч путем увеличения нагрузки, а не снижения уровня ЗП и обесценивания труда специалиста.

"Кстати, у меня в практике есть кейс, как мы сэкономили 600 тыс.руб в год на ФОТ без сокращений, не снижая эффективности, и с повышением качества работы. Напишу о нем в следующем посте."

3. Опоздания, неопределенность по времени, и ответы на сообщения раз в несколько дней.

"Был случай, когда я вышла на работу к оговоренному времени и 3 часа ждала от соственника и его помощницы, когда они мне выдадут доступы к рабочим программам. Время ожидания не оплачивалось. Тот же собственник после подписания договора о сотрудничестве несколько дней не мог сказать, когда мне нужно будет приступить к работе."

Если ситуации разовые, то можно понять/простить. Если системно, то это уже проблема и тревожный сигнал о том, что в компании много проблем и собственник головой не может выйти из операционки. Тут вопрос решаемый, но решать его нужно жестко и на старте. Поскольку моя позиция напрямую подразумевает выстраивание рабочих процессов в компаниях, включая налаживание стабильной работы бизнес-процессов, то я сразу прямо спрашиваю человека, готов ли он НА САМОМ ДЕЛЕ к делегированию. Потому что очень часто собственники нанимают управленцев, но так и не решаются до конца доверить им полный контур обязанностей. Это незрелый подход и сигнал, что компания застряла в одном месте и не готова расти.

Конечно же, все вышеперечисленное работает только если мы сами соблюдаем эти правила. Не жадничаем, не агрессируем, уважаем людей, их время и их труд.

А какие у вас рэд флаги в компаниях? Напишите в комментариях, интересно❤️