Иногда (в моем случае, как нанимающего менеджера) ситуация имеет иную подоплёку. Когда есть, условно 2 кандидата которые полностью соответствуют требованиям и есть 15 которые частично. Пока 2 первых не определятся, писать 15-ти другим нет смысла. Поскольку: а) нет оснований запрашивать наверху снижение требований и предлагать на согласование вторых пока первые не отвалились. б) обнадеживать этих вторых лабудой "спасибо за отклик, вы нам охеренно интересны но мы вернемся к вам чуть позже" - такое себе для кармы.

Всех можно понять, и даже обнять. Но иногда хочется правды. Вы нам не подходите, мы взяли другого кандидата. И все... я перестаю уже мысленно работать в этой компании и иду дальше!)

HR - не отвечает ни за что. По сути, зачем он тогда?

Про сменить имя улыбнуло)

очень многое зависит от внутренней кухни компании. принимает один руководитель под давлением, что нужно навести порядок. Приходит другой руководитель, который себе на уме и перестраивает под себя. а ты висишь в воздухе, ибо не знают куда тебя пристроить. благо хоть не увольняют и работаешь в режиме затыкания дыр.

Есть негласное правило поиска работы: если после собеседования вам не ответили за 3–5 дней — вероятность отказа уже где-то 90%.

Но официально вы всё ещё «на финальном этапе» и «ждём обратную связь от руководителя».

HR ждёт руководителя. Руководитель ждёт ещё пару кандидатов. Кандидаты ждут HR.

И вот тут у меня всегда возникает вопрос: а за что тогда отвечает рекрутер?

По сути, в процессе найма его главная задача — быть нормальной связью между компанией и кандидатом: передать информацию, синхронизировать стороны и дать человеку понятную обратную связь.

Но иногда создаётся ощущение, что HR — это владыка найма, которому кандидат должен быть благодарен уже за сам факт, что ему ответили.

При этом вокруг одного найма может работать целая армия: рекрутер, HRBP, сорсер, координатор, руководитель подбора…

А кандидат всё равно две недели сидит и не понимает: его послали нахер или просто забыли.

Написать «Мы пока не приняли решение» — две минуты.

Но нет. Лучше оставить человека в подвешенном состоянии, чтобы он неделю анализировал своё собеседование и думал, где именно обосрался.

А потом мы удивляемся, почему кандидаты не любят процесс найма.

Ребят, если решение долго принимается — окей. Если вы не можете дать решение — тоже бывает.

Но хотя бы умейте нормально об этом сказать.

Потому что HR в найме — не владыка мира. Он такой же участник процесса.

И уважение к кандидату начинается не с оффера, а с нормальной коммуникации.

Свежая история с Ингосстрах. Должность другого отдела. Заполнила анкету для СБ в открытом виде 🤔 HR в другом городе. После недели ожидания, сама позвонила. Были сбросы номера, набрала с предыдущего номера, т. к меняла. Hr взяла трубку и неожиданно ей, вдруг пришлось уточнять информацию. Перезвонив, сообщила, что согласовывалось несколько кандидатов, СБ у них вовсе нет. 🤔 Резюме будет в резерве😂

Знакомая картина — но часто дело не в забывчивости, а в том, что руководитель просто не успел собрать контекст перед решением. У меня похожая история с B2B-заходами: пока не подготовишь досье по компании и людям заранее, решение постоянно откладывается 'на подумать'. С готовой картиной перед глазами оно принимается сразу.

Оценки нам поставит - рынок.

Лично я вообще не заморачиваюсь по поводу противоположной стороны

Система претерпевает кризис, картинка огонь 🤪

Если hr морзится и не отвечает, значит для меня,как соискателя, он мудак. Я потратил время на общение,при этом деньги я за это не получаю, в отличие от hr ,так как это его работа. Ответьте честно - не подошёл, ищем кто подешевле чем вы просите, руководитель облажался в требованиях.

Понятно, что HR не приходит с обратной Иногда hr не приходит с обратной связью по разным причинам: внутреннее согласование, резервный кандидат, заморозка вакансии, hr выгорел, юридические риски (где hr штрафуют за любые письменные формулировки отказа), потеря интереса к профилю и т.д. Но безмолвное, ничего не объясняющее пропадание в бездну - лицо работодателя и hr, в том числе. Можно придумать хоть какую нибудь формулировку и поставить её на автоматический режим (которая объясняет, почему человек не нужен), а не мариновать людей и не общаться с ними в день по чайной ложке, объясняя это тем, что это такой путь собеседования hr. Раньше меня это сильно оскорбляло, сейчас же сразу настраиваюсь на дальнейшее безмолвие.

"Добрый день! Решила написать вам еще раз, вдруг мой прошлый отклик попал в ту же черную дыру, где находятся мои шансы получить от вас фидбэк. По законам физики даже свет оттуда выбраться не может, но я хотя бы проверю теорию относительности Эйнштейна на практике корпоративного этикета. Если позиция всё еще открыта, буду рада продолжить диалог. Если нет — ничего страшного, тишина тоже отличный способ коммуникации. Главное, чтобы она была двусторонней"...

Моё последнее безответное письмо. Тон язвительный, границы не нарушены и даже в этом письме, я оставляю возможность для ответа. Но, нет... У hr перемешалось всё: и люди и кони

Нам, как соискателям, нужно больше пофигизма и запаса прочности. Беда лишь в том, что брать его неоткуда - ситуация во всех сферах так себе. Ожидание ответа, как правило, говорит о том, что нет других собесов и не на что отвлечься

Я наблюдаю такие вакансии уже 4-й месяц. Хорошие компании, хорошее предложение. Но продолжают висеть. И непонятно, нужен ли в итоге вообще человек. И с какой целью компания платит за ХХ.