"Я уволился - а на моё место взяли троих!" - слышу от кандидатов регулярно, еще со времен рекрутерской карьеры, и до сих пор этот комментарий не перестает быть актуальным. Обычно с ноткой обиды: вот, значит, был я такой незаменимый, а меня не ценили.
НО! чаще всего дело не в этом.
Когда человек долго работает на одном месте, он органически обрастает процессами. Знает, к кому обратиться, чтобы согласовать быстрее. Помнит, где какие обходные пути. Делает половину задач на автомате - просто потому что делал это 100500 раз. И часто сам не замечает, как со временем на него замыкается всё больше.
Проблема в том, что это накопление редко кто-то останавливает. Новую задачу взял - удобно же, я и так в теме. Ещё одну - а кто, если не я. Через пару лет один человек держит на себе то, что по-хорошему стоило бы делить на двоих-троих.
А дальше человек уходит - и оказывается, что закрыть его функционал одним новым сотрудником просто нереально. Не потому что он был суперзвездой, а потому что задачи копились годами, а собрать их обратно у нового человека - который ещё и вникает в процессы, культуру, договорённости - просто нет ресурса.
И вот тут важный нюанс: часто это "растроение" устраивает и работодателя. Диверсификация рисков - штука вполне сознательная. Если задачи распределены между несколькими людьми, отпуск или больничный одного не парализует процесс. Плюс когда работу делает не один человек на износе, а команда - качество обычно выше.
Так что если после вас взяли троих - это не значит, что бывший работодатель никого не смог найти. Это может значить, что он наконец перестал полагаться на одного незаменимого - и это нормальная, взрослая стратегия.
Но для себя из этой истории я бы забрала другое: если сейчас на вас держится слишком много процессов, подумайте: что из этого стоит вынести в резюме? Какие задачи вы не просто выполняли, а выстроили, ускорили, удерживали, связывали между собой? Потому что вот это и есть ваша реальная ценность на рынке. Главное - суметь её заметить и нормально про неё рассказать😉
