Есть профессиональные книги, после которых хочется выписать 20 новых терминов. А есть такие, которые читаешь и периодически думаешь: «О, а вот это мне знакомо». 🙂

Книга «Мама, я тимлид!» написана легко, без ощущения учебника по менеджменту. Много живых ситуаций, примеров из реальной работы и мыслей, в которых довольно легко узнать себя — особенно если ты когда-то сам перешёл из разработки в управление.

Мне особенно понравилось, что это книга написана женщиной о руководстве в российском IT. Мы можем читать много отличных зарубежных книг про менеджмент, но ситуации, культура общения, рабочие реалии и просто контекст нашего IT могут отличаться.

А здесь есть именно тот опыт, который мне близок: путь от разработки к руководству, рассказанный через живые ситуации и женский взгляд на профессию.

Мне понравилось несколько идей.

1. Работа команды становится важнее твоих личных достижений. Это, пожалуй, одна из самых непростых вещей при переходе в Team Lead. Раньше ты можешь измерять свой результат количеством сделанного лично тобой. А потом оказывается, что твой результат — это то, что смогла сделать команда. И иногда лучший результат твоей работы — это вообще не твой код.

2. Не обязательно быть самым умным человеком в команде. Более того, мне кажется, хороший Team Lead должен спокойно относиться к тому, что у других людей есть области, в которых они сильнее. Твоя задача не знать всё. Твоя задача — создать условия, в которых эти знания и сильные стороны работают на общий результат.

3. Людей нужно не только направлять, но и развивать. Вот здесь книга особенно хорошо пересекается с моим собственным подходом. Мне близка мысль, что задача руководителя — не сделать так, чтобы сотрудник всегда приходил за готовым ответом. Гораздо интереснее помочь человеку постепенно научиться находить эти ответы самому. Наверное, здесь мне особенно пригодилось моё педагогическое прошлое. 🙂

4. Руководитель постоянно находится между разными интересами. Команда, бизнес, руководитель, коллеги, продукт — у каждого свои цели, ограничения и ожидания. И здесь очень легко начать защищать только «своих». Но мне гораздо ближе другой подход: сначала разобраться, что важно каждой стороне, а потом искать решение, которое поможет всем двигаться к общей цели.

5. И, наверное, главное — руководителем не становятся в один день. Можно получить новую должность. Но вместе с ней не появляется автоматически умение делегировать, давать обратную связь, принимать сложные решения, доверять команде и спокойно относиться к тому, что не всё теперь зависит от тебя. Это всё постепенно нарабатывается. И мне нравится, что книга говорит об этом довольно честно и без образа «идеального руководителя».

Если вы недавно стали Team Lead или только думаете о переходе в эту роль — я бы посоветовала познакомиться с этой книгой.

А если вы уже давно руководите командами — возможно, она будет полезна не столько новыми знаниями, сколько возможностью иногда остановиться и подумать: «А как я сам сейчас руковожу?»

Какие книги про управление командами вам действительно запомнились и/или были полезны? 📚