Как я использую ИИ в управлении проектом или личный опыт вайб-менеджмента

Интересный опыт переживаю прямо сейчас. Не жалуюсь, не хвастаюсь, но вдруг полезно будет или сэкономлю кому-нибудь время.

💡Есть задача, которая абсолютно понятна как идея на уровне CEO и Board. Подробности говорить не могу, но идея - революционная, ее реализация приводит к перестроению и бизнес-процессов, и ИТ-ландшафта, и в целом довольно радикальная с точки зрения текущего рынка. Для решения этой задачи привлекли меня как руководителя проекта. Ок, проект стартовали, утвердили, board дал пару поручений доработать стратегию и - гонг.

🤷‍♀️Но есть нюанс. При всей понятности идеи, постановки задачи детальнее чем vision - не существует и поставить ее просто некому. Так как идея революционная - до этого так не делали, а значит и ответственного за такой результат нет. А у всех существующих продуктовых лидеров - полный бэклог текущих задач, которые никто не отменял. Поэтому красивый образ результата в головах у руководителей есть, а пойти в планирование и даже в проектирование - не с чем.

Каким путем пошел я. 🔄 Кратко он сводится к циклу: 🎯Понял какой информации мне не хватаети не у кого получить 🎯Запросил ИИ 🎯Прочелленджил критическим мышлением 🎯Согласовал с профильными экспертами 🎯Утвердил у Заказчика 🎯Профит. Переход к шагу 1

Конкретно в текущем проекте: Шаг 1️⃣ Получив поручение Board по доработке стратегии и осознав, что никто кроме меня ее не доработает - я отправился в ИИ с промптом вида: "Ты - CEO крупной корпорации в такой-то отрасли, у тебя стоит задача разработать стратегию такую-то до 2030 года, проанализируй лучшую практику ... (в общем, развернутый промпт, какой надо)" Результат творчески переосмыслил, перепроверил каждое слово, где смог - поправил. Добавил идеи и цитаты, которые ранее озвучивал Заказчик и пришел к нему же с красивым слайдом. Честно сказал, что использовал нейронку, что применил критическое мышление как мог - вот посмотрите что получилось, похоже на то, что хотели? Пара-тройка итераций развивающей обратной связи на разных децибеллах и с разными эмодзи - и вот уже нормальный слайд со стратегией, в котором править надо только бантики.

Шаг 2️⃣ Оббежал по максимуму всех смежников в корпоративном ИТ, AI, продуктах, рисках, и тд с презентацией вида: "вот у нас стратегия до 2030 года, цели такие, предполагаю что будет так - есть что добавить или возразить? Получил ценные мысли, замечания, идеи - доработал стратегию.

Шаг 3️⃣ Для реализации написанного в стратегии требуется создать новую высокопроизводительную ит-платформу, а так же нанять под нее команду. Ок, идем в ИИ с соответствующим промптом: "Ты - главный архитектор корпорации в такой-то отрасли. Перед тобой стоит задача такая-то, проанализируй практику ... (в общем, слов на 1000 пост о чем и как подумать - я все же из ИТ)"

Далее, пришел к корп. архитектору со словами: вот ты видел стратегию, посмотри плз на видение платформы, ты что думаешь? Посмотрели вместе с владельцем схожей действующей платформы и на троих почелленджили. Результат - получилась архитектурная концепция, в которую верю уже не только я.

Шаг 4️⃣ Осталось понять, сколько нужно ресурсов на создание. Кого спрашиваем? Ну естественно... "Ты - ИТ-лидер высокопроизводительной платформы, в твою задачу входит заложить и согласовать достаточную численность... распиши подробно роли, компетенции, техстек... результат представь в виде слайдов для Board" Перенес информацию на слайд, прочелленджил на здравый смысл, прибил нейрослоп, запланировал согласование со знающими людьми с опытом создания подобных платформ. Следующий шаг - защита материала у руководства с целью выделения возможного пула ресурсов на проект << Я сейчас здесь>>

Очень надеюсь и верю, что до вайбкодинга и вайбдевопсинга не дойдет 😂

👆ИИ в данном случае стоит воспринимать не более чем агрегат мировых знаний, типа: «вот бывает так - смотри, может что полезное найдешь», а не как замену эксперта или ЛПР.

PS Кто работает со мной в одном месте и узнал проект - просьба не палить контору и не сливать конфиденциалку 😀