На собеседовании все звёзды. Ну правда: человек доходит до финального этапа и рассказывает, какой он классный специалист, как много сделал, какие результаты показывал. Нет такого кандидата, который дошёл до конца, говоря, что он толком-то и не сделал ничего.
А вот дальше…
Дальше начинается реальность.
Звёздочка - это что-то горячее. И либо она потускнеет в руках, либо ты её отпустишь. Такое мнение я часто слышу от коллег из других компаний. Я с ними согласен, но здесь важно уточнить, о чём речь, потому что в “звёздность” можно закладывать разные смыслы 👇
Под “звёздочкой” я понимаю сильного человека, специалиста, который в своей роли заметно выделяется на фоне остальных + привык показывать очень высокий результат.
При этом важно, что если человек был “звёздочкой” в одной компании, это совсем не значит, что он сохранит эту роль в другой. Можно быть лучшим в небольшой команде, перейти на другой уровень, попасть в среду с высокой концентрацией сильных людей и стать просто одним из очень хороших специалистов.
И дальше перед “звёздочкой” стоит выбор:
- можно вырасти ещё сильнее, конкурировать, пытаться снова стать лучшим - а можно понять, что тебе комфортнее в другой среде, где твоя роль и вклад в дело будут заметнее
Оба варианта развития событий нормальны.
Сильной команде нужны сильные люди. Нужны амбиции, соперничество, желание становиться лучше.
Если человек остаётся, то у него довольно быстро может возникнуть вопрос: “А что дальше?”, и стремления погонят его вперёд.
Если есть возможность поднять его на следующий уровень - круто, надо продвигать. Если нет - смириться и отпустить. Даже если очень не хочется.
Невозможно бесконечно повышать всех, делать их руководителями, прибавлять нули к зарплате и держать всех, кого хотелось бы, при себе. Люди растут, меняются сами, меняются их обстоятельства и амбиции.
Так что для меня даже не стоит вопрос, нужны ли звёздочки в команде. Нужны. Вопрос в том, как собрать лучших представителей рынка и сохранить между ними здоровое соперничество, поддерживать баланс и экологичные отношения. А дальше - давать им расти, пока у меня есть такая возможность, и быть готовым отпустить, когда этих возможностей уже нет.
