Три ловушки, в которые попадают почти все начинающие руководители
Многие ребята стремятся стать руководителями, кто-то упирается в потолок своих финансовых ожиданий на текущем месте, а кого-то ставят на руководящую должность сверху.
Я сам набил много шишек на неверных подходах к руководству: от функциональной группы ➡️ к команде ➡️ к группе команд.
Хочу поделиться своим опытом - ТОП 3 ошибок, которые допустил сам и которые видел у других:
1️⃣ Пытаются и руководить, и выполнять свои прошлые обязанности в том же объёме.
Тут вижу две причины, почему так делают:
Сложно доверить свою зону ответственности другому: "Я же тут уже всё знаю, лучше сам быстро доделаю и не буду тратить время на объяснения".
Хочется оставить стабильное и понятное место для себя, которым потом можно оправдаться: «Ой, мне пришлось компонент переписывать, поэтому планирование команды пришлось отложить».
Если вы совершили переход, примите, что теперь у вас другие приоритеты в работе. Команда и руководство ждут от вас выполнения новых обязанностей.
2️⃣ Затыкают собой все дыры и быстро сгорают или разваливают команду
Тут, как мне кажется, история повышенной ответственности за результат.
Мол, если кто-то из команды не справился - это моя вина, и мне всё исправлять. Поэтому я лучше заранее подсуечусь и буду микроменеджить всё, что касается команды. "А иначе как я замечу, что что-то идёт не так?"
Тут нужно воспитывать доверие к команде. Если доверия нет совсем, то, возможно, стоит рассмотреть изменение состава команды.
Плюс нужно учиться правильно планировать и транслировать договорённости наружу и внутрь, чтобы оставалась возможность переиграть ситуацию, которая пошла не по плану.
3️⃣ У регулярного менеджмента очень много инструментов и подходов
Большинство новоиспечённых руководителей почему-то считают, что достаточно того, что они видели, как руководят их руководители, и пытаются повторить их стратегию.
По копирке тут не получится.
Для разных темпераментов руководителей подойдут разные способы управления. Более того, для разного темперамента участников команды тоже нужно искать свои подходы.
Учите матчасть. И речь тут не только о гибких методологиях. Речь о ведении встреч, переговорах, построении границ и развитии лидерских качеств...
А какие ошибки начинающих руководителей вы встречали?
