Один из моих аналитиков полгода промывал мне мозг тем, что хочет попробовать себя в управлении. Говорил, что «хочет быть ближе к разработчикам, помогать им и прокачивать процессы».

Я дал ему шанс: поставил вести один небольшой внутренний проект. А через месяц сделал анализ.

Вместо нормальной работы с командой он ушел в микроконтроль: раздавал разрабам инструкции в духе «куда кликнуть», требовал отчеты по каждой мелочи, вмешивался в чужие таски. При этом реальные проблемы проекта его почти не волновали.

В итоге сам сдался. Сказал, что это не его, ему тут не нравится, и вернулся к аналитике. Ожидания не совпали с реальностью. ______________ Больше историй в тг «Жиза ИТ руководителя»