Планирование и выпуск продуктов
Последние планирования навели меня на мысль: процесс выпуска продукта стоит еще раз аккуратно разобрать и улучшить. Не потому что у нас мало идей. Наоборот, идей и инициатив обычно хватает с запасом. Проблема возникает в другом месте: как превратить этот запас в понятный план, по которому реально можно выпустить результат в оговоренные сроки.
И тут мне пришла бытовая аналогия.
Бэклог как холодильник. Продуктов вроде много, а откроешь дверцу и ужин всё равно не из чего собрать.
На полках лежат:
- три соуса/фичи, происхождение которых уже никто не помнит, но помнит, что очень нужны,
- консервы/гипотеза с хорошим потенциалом, но с истекшим сроком актуальности,
- одинокая фича-кабачок: полезная, красивая, но пока непонятно, с чем ее готовить,
- несколько полуфабрикатов в морозилке "на всякий случай/развитие", — и что-то в контейнере, подписанное "обсудить перед выпуском" (автор уже переехал).
Каждая задача по отдельности может быть разумной. Но десятки разумных задач еще не становятся планом на квартал/год.
План появляется, когда мы честно отвечаем на несколько вопросов: -Что обязательно нужно сделать сейчас поесть? -Кто готов это потребить? -Что можно оставить в холодильнике и не делать вид, что оно обязательно понадобится завтра? А что можно и не покупать...
Приоритизация — это не искусство добавить в план все важное (не забить холодильник , он от этого хуже работает). Это способность собрать из ограниченных ингредиентов блюдо, которое можно приготовить, подать и понять: его вообще будут есть или нет.
"А давайте не выбрасывать, вдруг пригодится" - вполне нормальная фраза для готовки. Главное, чтобы она не стала продуктовой стратегией.
#продактменеджмент #приоритизация #бэклог #управлениепродуктом #продуктовыйподход
