Иначе это просто консультация с чужим мнением. У меня подход немного другой. Я не прихожу со стандартным “делай вот так”, потому что в аналитике универсальные ответы часто ломаются о реальность: разные стейкхолдеры, спорные метрики, неполные данные, странные A/B-тесты и карьерный рост, который давно уже не только про SQL и Python.

Обычно ко мне приходят с тем, что начинается после базы: - как аналитику вырасти до senior / lead и начать влиять на решения - как подготовиться к продуктовым и кейс-секциям на собеседованиях - как разобрать рабочую задачу: метрику, эксперимент, конфликт со стейкхолдером - как лидам и продактам выстраивать аналитику с нуля или чинить уже существующую - как смотреть на команду, процессы, качество данных и зрелость аналитики как на систему

Сейчас на GetMentor у меня 42 человека, которые получили помощь. Менторю больше 4 лет, веду в ВШЭ курс “Продуктовая аналитика и управление продуктом”.

Мне особенно нравится, что в отзывах люди формулируют ровно то, что я сам считаю важным: - «Не даёт готовых ответов, а помогает выстроить подход к задаче. Делится практическими кейсами из реальной работы — обучение не абстрактное, а прикладное. Я научился задавать точные вопросы и видеть „историю“ за цифрами» - «Я имел опыт работы с тремя менторами, и Олег выделился на их фоне прямолинейностью, честностью и глубокими знаниями. Помог выстроить индивидуальный план развития, который в итоге привёл к смене работы и удвоению зарплаты»

Если вы middle / senior аналитик, lead, head или product manager, и у вас есть конкретная боль про рост, собеседования, метрики, команду или аналитическую систему - приходите.

Профиль на GetMentor в комментарии!