Компании часто ищут причины в рынке: специалистов мало, ожидания завышены, кандидаты стали требовательнее. Но часть сильных людей отсеивается намного раньше - ещё на этапе вакансии и первого сообщения от рекрутера.

Посмотрим, где именно компания их теряет.

▪️ Шаг первый - вакансия «Интересные задачи», «достойный доход», «возможность расти». Человек читает текст и не понимает, чем будет заниматься, кому подчиняться и за какой результат отвечать. Опытный специалист редко вытягивает условия по одному вопросу. Он просто открывает следующую вакансию.

▪️ Шаг второй - отклик Компания получает резюме и молчит неделю. Потом рекрутер пишет: «Вакансия ещё актуальна?» Для кандидата такая пауза уже многое говорит о скорости решений и отношении к чужому времени.

▪️ Шаг третий - анкета Перед первой встречей просят заново переписать опыт, указать контакты всех бывших руководителей и выполнить объёмное задание. Когда отбор с самого начала перегружен лишними действиями, желание продолжать быстро пропадает.

▪️ Шаг четвёртый - общение «Ваша кандидатура на рассмотрении». «Сроки пока неизвестны». «Ожидайте приглашения».

За такими формулировками человек не видит интереса и нормального разговора.

Потом компания говорит, что сильных кандидатов нет. Они были. Просто кто-то закрыл вакансию после первых строк, кто-то не дождался ответа, а кто-то понял по анкете и переписке, как здесь устроена работа. ____________

☝️ Подбор начинается задолго до собеседования. И каждое действие компании до встречи уже влияет на решение кандидата.