Меня часто спрашивают коллеги: «Как ты умудряешься 15 лет работать в одной отрасли? Не надоело?»

На самом деле - надоедает. Но энергетика не отпускает, потому что здесь каждый день - вызов.

Я начинал в 2010 году замом главного энергетика на заводе. Внедрял АСКУЭ, ремонтировал подстанции. Потом были «Транснефть», «Роснефть», строительство электросетей порта Усть-Луга - собрал на 160 объектов комплекты исполнительной документации на электромонтажные работы. Скучно? Да. Но именно там я понял, что такое системность.

Затем Россети Ленэнерго - 4 района, 650 000 потребителей, команда 20 человек. И командировка в Дагестан, где я с командой снуля создал АСКУЭ в 10 горных деревнях - 615 приборов учёта. Тогда меня включили в кадровый резерв исполнительного аппарата.

Дальше - строительство, проектный менеджмент, валовая маржа 60%, 1000+ объектов, переговоры с монополиями.

Сейчас я в Ростелекоме - руководитель направления (по факту не только энергетика, но и операционная эффективность и цифровая трансформация). Мы построили цифровые двойники, внедрили ИИ-сервисы, сократили обработку документов с 3 дней до 9 секунд, собрали распределённую команду из 32 стажёров по LLM. И параллельно я участвую во внутреннем стартапе, который может изменить подход к энергоучёту и управлении строительными проектами.

Что я понял за эти годы?

1️⃣ Управление - это не про должность. Это про способность видеть систему и соединять людей, технологии и процессы. 2️⃣ Цифра в энергетике - не тренд, а необходимость. Консерватизм отрасли - не слабость, а вызов. 3️⃣ Самые интересные проекты рождаются на стыке старого и нового.

Я не в поиске работы - у меня она есть. Но мне всегда интересен профессиональный диалог с теми, кто живёт энергетикой и цифрой и тоже думает о не будущем. Если вы строите сложные инфраструктурные проекты, внедряете цифру или просто хотите обменяться опытом - давайте общаться.🤝

Мой профиль открыт.📖