Я нанимал человека, которого я без преувеличения сейчас назову супер-профи. Но на собеседовании он сказал: «На прошлом месте я не прошёл испытательный срок». 🚩 Обычно это рэдфлаг, но у меня вышло наоборот) Я взял его именно из-за этой истории.

Перескажу, потому что она больше про наши компании, чем про него.

Он вышел руководителем проекта по внедрению CRM в продажах, своя команда, всё серьёзно. Пришёл героем, который сейчас всё настроит. Спойлер: героя там не ждали.

Команда оказалась понятием философским – люди есть, а команды нет. На запросы тишина, на совещания «мы заняты, давай потом», график месяцами висел «на согласовании». Один из коллег, пойманный в коридоре, честно выдал: «Да не до Вас, отвечу после отпуска». Отпуск, к слову, ещё не начался 🙂 Это из серии «приходите завтра! А вы все время сегодня приходите!» 🤷🏻‍♂️

А дальше он рассказал, как понял механику и я зауважал его). Внедрение придумал собственник, ему одному оно и было нужно. Он спустил задачу руководителю с загрузкой поменьше. Тот с облегчением делегировал новичку. По законам «горячей картошки» проект доехал до человека с максимумом сроков и минимумом полномочий.

Он-то думал, что руководит Проектом. А для остальных был сотрудником, который занимается «чем-то там», что только подкинет им работы. Классика: на новичка вешают то, о чём в компании давно говорят, но «руки не доходят». Придет герой и сам всё разрулит. А что удалённые склады в одиночку за пару месяцев в корпоративную сеть не затащишь – это уже мелочи. Ну и другие «прелести»: документацию там не оформляют в принципе, полномочий ноль, профильный отдел в отпуске до августа, а ценность внедрения команде он должен был донести сам. Всё это ему сообщили на бегу. На лестнице. Между этажами.

Ради чего рассказываю – мои выводы. Проект без заказчика, которому больно, когда всё стоит, – это не проект, а имитация, за которую в финале назначат виноватого. И назначат не того, кто придумал, и не тех, кто игнорил, а того, кто «отвечал». Он увидел это за месяц. Многие не видят годами. ☝️ «Не прошёл испытательный» – не всегда про кандидата. Три месяца смотрят в обе стороны: и компания присматривается к человеку, и человек к компании. Для меня его выбор – жирный плюс, а не минус. И вывод для себя: любой из нас может однажды спустить кому-то «горячую картошку» без спонсора и полномочий, искренне ожидая чуда. А Чуда не будет. Будет либо выгоревший человек, либо ушедший.

Но честно поспорю сам с собой. Где грань между «он трезво оценил ситуацию» и «он просто не дожал»? 🤔 Кто-то скажет: настоящий профи не ушёл бы, а продавил – нашёл бы спонсора или заинтересантов, дожал бы боссов, сделал невозможное. И в этом есть правда.

Вот тут мне и интересно ваше мнение. Это зрелость – вовремя выйти из игры, в которой не выиграть? Или всё же профи обязан продавливать до конца? Где для вас проходит эта граница? 💬

#лидерство #наймперсонала #испытательныйсрок #корпоративнаякультура #управлениекомандой