Нарисуйте два круга рядом. Один увидит велосипед. Другой - бинокль. Третий - вообще свадьбу колодцев. И все будут по-своему правы.

В большой команде происходит то же самое. Один и тот же референс, задача или идея могут быть поняты совершенно по-разному. А бизнесу важно, чтобы команда достаточно быстро находила общее понимание и общий контекст.

Когда в моей команде стало 37 дизайнеров, я начал проводить Reference Party. Это были концентрированные встречи, где мы разбирали один и тот же материал с разных сторон: дизайн, рекламу, печать, 3D, визуальные тренды и другие направления. Участники готовили короткие выступления и делились тем, что происходит в их профессиональном поле.

Но каждая встреча была ещё и событием У Reference Party всегда была своя необычная тема. В один раз все приходили в заячьих ушах, в другой - в самых причудливых очках. Иногда работали с шарами для моделирования или придумывали другие странные правила. Это помогало выйти из обычного рабочего режима. Люди быстрее включались, легче общались и переставали смотреть на коллег только через призму своих должностей.

Позже я начал приглашать художников и деятелей искусства. Например, художник Михаил Молочников провёл для команды мастер-класс по коллажу. Это было не просто развлечение. Такие встречи переключали команду с потока рутинных задач, давали новый материал для размышлений и создавали пространство, где можно было посмотреть на привычную работу иначе.

В итоге Reference Party стала частью внутренней культуры команды. Потому что большую команду недостаточно просто собрать в одном отделе. Ей нужен общий язык, общий контекст и механизмы синхронизации. 37 дизайнеров не должны думать одинаково. Но важно, чтобы они понимали, в какую сторону движется весь механизм компании. Именно так идея становится смыслом.