На собеседовании гендиректор сказал прямо: маркетолог только что ушёл, мы тушим пожар. Я устроился — и начал тушить с первого дня. Дальше 3,5 года держался примерно один и тот же ритм. В течение дня — снимал видео и монтировал его сам (мне тогда говорили: «не отвлекай от работы, это баловство»), потом шёл в Яндекс.Метрику и Вебвизор искать узкие места на сайте, тестировал гипотезы, которые должны были их закрыть, дальше — Директ и минус-слова, минус-слова, минус-слова. А на Ozon в какой-то момент пришлось разбираться с конкурентами из Китая, которые копировали наши карточки и демпинговали ценой — при том, что доставка в Россию у них была официально отключена. Сложнее всего было не в кризис и не в санкции — а когда пришло время уходить, потому что перерос и место, и зарплату. Два корпоратива, 30 дней рождений коллег, на каждом из которых я вручал подарочный сертификат и говорил тост — вот к этому реально прикипаешь. Что сложнее — трудная рабочая задача или расставание с командой, которую сам же и сплотил? #маркетинг #b2b #команда #закулисье #рост