«Не наш человек». «Не вижу потенциала». «Давайте ещё посмотрим».

На первый взгляд - обычные фразы после собеседования🤔. Но иногда именно они становятся одним из самых дорогих решений в найме.

Я не раз наблюдала ситуацию, когда сильному кандидату отказывали не потому, что он действительно не подходил, а потому, что не совпал с представлением руководителя об “идеальном сотруднике”.

И здесь есть несколько ловушек👇🏼

🔻1. Отказ от сильного кандидата редко заканчивается просто отказом.

Если вакансия закрывается ещё два месяца, бизнес платит не только за работу рекрутера. Это недополученная выручка, перегруженная команда, сорванные проекты, переработки и упущенные клиенты.

Поэтому кандидат с зарплатой 300 тысяч рублей вполне может стоить компании миллионы - если его отказ задержал бизнес-результат.

🔻2. “Идеальный опыт” не всегда означает высокий результат.

Руководитель может отказать человеку из-за отсутствия опыта именно в этой индустрии. А потом взять кандидата с идеальным резюме, который не справляется с задачей.

Потому что релевантный опыт ≠ гарантированная эффективность.

🔻3. Личный вкус легко перепутать с объективной оценкой.

«Слишком спокойный». «Слишком уверенная». «Не зацепил».

Я всегда задаю в такой ситуации вопрос: Как именно это помешает человеку выполнять работу?

Если конкретного ответа нет - возможно, перед нами не критерий отбора, а субъективное впечатление.

📌И мой главный инсайт: Стоимость ошибки в найме - это не только цена плохого сотрудника. Это ещё и цена хорошего кандидата, которого компания не наняла.

Поэтому я предлагаю разделять: не подходит - есть конкретные аргументы; сомневаюсь - нужны дополнительные данные; не нравится - это пока только эмоция.

Это 3️⃣ совершенно разных решения.

А у вас было такое, что сильному кандидату отказали, а потом компания пожалела об этом? Что стало причиной?

#найм #подборперсонала #hr #рекрутинг #управлениеперсоналом #бизнес #карьера