Добрый вечер! Всё зависит от того, в каких руках оказывается этот инструмент, а также какие основные задачи ставит руководитель, переходя на подобную систему оплаты труда. Опять же, насколько компетентно команда подойдёт к профилированию.

Манипуляция денег и вопрос в том, как эффективно ты пользуешься технологиями

Это способ нанять миддла по цене джуна.

Зависит от процесса оценки, если процесс стремится к объективности (доля субъективщины все равно будет), то почему бы и нет. А вот как средство манипуляции и маринования -- очень часто.

Не понял связи между грейдом и манипуляции зарплатой если честно.

Пройдя кучу собеседований да и гадая из года в год "а кто я", я пришёл к выводу это грейд скорее не про оценку навыков, а про уровень ответственности. Объективно оценить грейд нельзя, это вещь очень субъективная и очень разная от компании к компании. А где то и вовсе ушли на свою шкалу грейдов. А вот средство манипуляции зарплатой оно неплохое.

Мне кажется, это некая аналогия инженерных категорий, которые есть у нас - 1-я, 2-я, 3-я категории. Когда студент заканчивает ВУЗ и идет работать на предприятие, ему присваивают 3-ю категорию. Если он работает долго и показывает результат, может дорасти и до 1-й. Так что да, эти грейды показывают опыт сотрудника.

К сожалению или к счастью, я пока не работал в IT, но давно почитал интересную статью, где автор делился своим карьерным треком по теме грейдов. Основных мыслей там было две: что рост грейда часто происходит между фирмами, а не в них; что в разных фирмах разный нейминг гдейдов и часто это ведет к понижению ЗП, при этом с повышением уровня. Было очень интересно почитать.

Отдельно хочется отметить ор применения таких грейдов, для не IT профессий.

Вообще идея прикольная, но мне кажется такое возможно, только при наличии единой системы. Хз