Как ставить цели когда всё меняется на глазах?

Такой вопрос мне задал Исполнительный Директор компании моего клиента. Сейчас часто слышу такие вопросы особенно от компаний где высокая доля продаж и выручки завязана на маркетплейсах. Мы знаем что сейчас происходит с ними. И здесь возникает закономерный вопрос: зачем ставить цели если ситуация и внешняя среда меняются каждый день?

С моими клиентами мы говорим о векторах, не приколачиваем гвоздями жёсткую, детальновывереную конкретную цель, мы говорим о линиях целей, мы говорим что у нас есть вектор, создающий направление куда важно прийти, мы понимаем что конкретно это направление для компании и для бизнеса приципиально важно, каким способом и через какие продукты мы туда придем, это уже путь по этой линии и движение в этом векторе.

Линии цели и векторы помогают держать фокусированное движение и понимание целевого результата, цели сами по себе нам важны как топливо для действий, они создают смысл, поэтому даже когда ключевые вводные меняются на глазах, нам важно видить генеральную линию целевого результата и вектор.

Если вашей компании важно определить стратегический вектор, синхронизировать команду и превратить цели в понятную маршрутную карту действий, мы проводим стратегические сессии для собственников, лидеров и управленческих команд. По вопросам проведения стратсессий, командной синхронизации и сопровождения стратегических изменений пишите мне в личные сообщения.

Благодарю за доверие! Вадим Брежнев

Telegram-канал: Вадим Брежнев | Стратсессии лидеров и команд

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки