Самая дорогая ошибка бизнеса — не плохой сотрудник.
Самая дорогая ошибка — когда руководитель становится единственным человеком, который умеет принимать решения.
«Спроси у меня». «Без меня не согласовывай». «Я должен всё проверить». «Никто не сделает лучше меня». Сначала это выглядит как контроль. Потом — как качество.
А через год руководитель обнаруживает, что без него не двигается практически ничего.
Сотрудники ждут. Задачи копятся. Решения откладываются. Клиенты ждут ответа. И самое интересное — руководитель начинает гордиться тем, что «всё держится на нём». На самом деле это не контроль. Это зависимость бизнеса от одного человека.
Сильный руководитель строит систему, в которой сотрудники понимают: — что они могут решить сами; — где начинается зона ответственности руководителя; — по каким правилам принимаются решения; — какой результат считается хорошим.
Потому что задача руководителя — не быть самым занятым человеком в компании.
Его задача — сделать так, чтобы компания могла работать без постоянного ручного управления.
Вот это и есть бизнес-мышление. Не «как сделать самому». А «как построить так, чтобы это работало без меня».
И именно здесь заканчивается просто управление и начинается настоящий бизнес.
· 08.09
Вы затронули фундаментальную проблему управления. Она появляется на этапе масштабирования от малого бизнеса в средний и особенно критична при переходе в крупный. Но ее решение - это в числом виде перестройка психологии фаундера...
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
коммент удалён
· 08.09
Особенно ярко она проявляется на этапе перехода от малого бизнеса к среднему и становится критичной при масштабировании компании до крупного уровня.
И её решение заключается не столько во внедрении новых регламентов или найме очередных руководителей, сколько в перестройке психологии самого фаундера.
Пока основатель считает, что только он способен принимать правильные решения, контролировать каждый процесс и постоянно вмешиваться в работу команды, бизнес остаётся заложником его личного ресурса. Масштабирование требует совершенно другого подхода — перехода от ручного управления людьми к построению системы, которая способна эффективно работать без постоянного присутствия и эмоционального давления со стороны руководителя.
Пожалуй, одна из самых сложных задач для фаундера — перестать доказывать собственную незаменимость и начать создавать организацию, в которой незаменимых нет.
0
ответить
коммент скрыт — часть юзеров считает его токсичным или некорректным
ответ удалён