В недавнем посте меня зацепило, что «интеллектуальный труд дешевеет».

И мне ничего не оставалось, кроме как ответить: настоящий интеллектуальный труд не дешевеет. А дешевеет — или вообще ничего не стоит — его имитация. И кто-то сейчас скажет, что имитация — это что-то активное, сразу привлекающее внимание и всем заметное. Если бы. На самом деле имитация самая незаметная. Она редко получает вопрос «а зачем мы вообще это делаем?». На то она и имитация.

И тут возникает резонный вопрос. Если я такая умная — вы уже, наверное, подумали, что я сейчас отвечу на вопрос «почему строем не хожу»?

Нет. Другой вопрос будет.

Каким образом отличить имитацию от настоящей интеллектуальной деятельности?

Рассмотрим на примере.

У компании год подходит к концу. И начинается активное подведение итогов, наклеивание стикеров в Миро и прочее стратегическое планирование. Когда умные люди в костюмах закрываются в кабинетах с длинными столами и долго обсуждают графики на экране.

Во-первых, само по себе это уже повторяемая ритуальная деятельность, потому что она ежегодная. Но вопрос не в этом.

Никто же не встанет и не скажет: «А зачем мы планируем? У нас убыток за прошлый квартал и перспектив никаких. Может, просто сойдемся на минус 35% от прошлого года и согласуем увольнения, чтобы оставаться в плюсе?» По крайней мере, я такого никогда не видела. Если вы видели — расскажите мне, пожалуйста, я правда хочу посмотреть на эту компанию.

Здесь вопрос не в том, нужно ли планирование вообще. Вопрос в том: а действительно ли нужно именно такое — с маркерами, длинным столом и выездными сессиями?

Потому что если нет — то перед вами имитация. Имитация — это чаще всего то, от чего категорически никто не хочет отказываться, даже если этому можно найти рабочую альтернативу.

Что если заменить пафосную стратсессию двумя часами ревизии бюджета просто в кабинете гендира? Выглядит как будто и не работали совсем.

И я понимаю, что это может выглядеть пугающе.

Кто-то сейчас понимает, что большая часть активностей в организации потенциально может быть имитацией. И я вас не буду успокаивать. Потому что, да, может.

Вполне возможно, что даже часть обязанностей вашей роли — имитация. Плохо это или хорошо — зависит не от моей оценки, а от того, как вы к этому относитесь.

Если имитация — это допустимая норма, с которой вы чувствуете себя хорошо и спокойно — ради бога. Для организаций любая имитация — это всегда потери в деньгах и во времени.

Но если (чужие) деньги на счету позволяют жить в имитации — ну как от этого отказаться?

Что же про интеллектуальную деятельность?

Действительно ли она — одна сплошная имитация, которая теперь теряет в цене с каждой новой GPT моделью? Давайте разбираться.

Для этого дадим научное определение интеллектуальной деятельности — это творческий умственный труд, направленный на познание, создание новых идей, научных знаний, произведений искусства или технических решений.

Главные особенности:

- Умственный труд — мышление, память и логика, а не физические усилия. - Создание нового — цель в том, чтобы получить уникальный нематериальный продукт, которого раньше не существовало. - Отличие от рутины — отсутствие механического выполнения готовых инструкций или повторения одних и тех же действий без творчества.

А вот последнее как раз дешевеет с каждым днем. Вы можете сказать: «но я же пишу письмо!», это интеллектуальная деятельность! Но если это шаблонное письмо — то нет. Стучание по клавишам, чтобы создать копию текста, кода или чего-то еще, не делает процесс автоматически «интеллектуальным».

Поэтому, если вам ежедневно — ну или хотя бы несколько раз за месяц — приходится сталкиваться с ситуациями, которые повторяются, но требуют разного решения, разных подходов, смены тактики, стратегии — даже без обсуждения за длинным столом и с маркерами — то никакое удешевление вашей деятельности даже не обсуждается. Наоборот.

Проблема в том, что «интеллектуальная деятельность дешевеет» создает панику там, где не нужно.

Потому что имитаторы продолжат имитировать. И такие отговорки про дешевизну им только на руку.