Последние годы я работаю в продажах, в том числе на руководящей позиции — директором филиала компании, специализирующейся на продаже мототехники, квадроциклов, снегоходов и лодочных моторов. В зоне моей ответственности были продажи филиала, выполнение планов, управление командой из 8 менеджеров, контроль воронки и ключевых показателей, работа с клиентами и решение операционных вопросов. За время работы мне удалось выстроить и систематизировать работу отдела, управлять планами продаж на уровне 20–30+ млн рублей в месяц, контролировать выполнение показателей и принимать решения исходя из фактической эффективности менеджеров. При этом я не только управляю, но и хорошо понимаю продажи «изнутри»: умею разбирать воронку, находить причины провалов, работать с менеджерами над конверсией и лично подключаться к сложным сделкам. Сейчас рассматриваю переход на новую руководящую позицию, где смогу применить накопленный опыт и при этом развиваться дальше как руководитель отдела продаж/руководитель направления.