Прочитала пост коллеги о том, как «сделать неопределённость управляемой». Хороший пост. Но я позволю себе не согласиться с главным тезисом.

Мы не можем управлять неопределённостью.

Мы можем управлять только тем, на что распространяются наши полномочия и рычаги влияния. В текущей реальности это — процентов 5 от всего, что происходит вокруг.

Остальные 95% — это просто данность.

И единственное, что мы можем сделать — принять это как факт. Перестать бороться с ветром и научиться ставить паруса.

Agile, короткие циклы, пилоты, гипотезы — это не про «управление неопределённостью». Это про способность быстро адаптироваться к тому, что мы не контролируем.

Оттачиваем свой Agile. И кайфуем от процесса.

Неопределённость — это не враг. Это просто среда обитания.

А мне лично она нравится. Я балдею, когда надо за секунды менять вектор и доводить что- то до цели при вводных , что условия постоянно и резко меняются. Интересно.

#управление #неопределенность #Agile #антикризис #опытБорисовской