Не всё же писать про открытые крыши, сорванные сроки, подрядчиков, нормативы, долги, совещания, команды и их процессы. Есть ещё одна сторона работы руководителя.  Зачастую она начинается вечером. Или рано утром. Когда сотрудники уже разошлись. Или ещё не пришли. В коридорах тихо, а окна других кабинетов смотрят на мир темнотой. Я включаю музыку. Принтер оживает, распечатывая то, что мне надо изучить перед принятием решения. В телефоне мигают сообщения. В тот день я размышляла над списком людей, которых надо сократить. Сначала это был список отделов и должностей. Потом я начала читать фамилии, имена, отчества. И перед глазами стали всплывать воспоминания о взаимодействии с этими людьми. Кто-то пришёл совсем молодым и вырос внутри компании, а теперь это седовласая женщина. У кого-то был непростой период в семье. Кто-то недавно взял ипотеку, так как они ждут ребенка и требуется расширение. И вот ты уже вычёркиваешь не графы бездушного штатного расписания, а людей. Глоток горького кофе. Прогулка по кабинету. Снова приземляюсь за стол. И начинаю размышлять уже не о людях, а об их профессиональных качествах. О том, кто лучше справляется с функционалом.  Кто правда незаменим для процесса, а  кто, как бы неприятно это ни звучало, давно не справляется. В подобных дилеммах руководителю приходится делать выбор. Никто за тебя его не сделает. И очень хочется не ошибиться. Обсудить это с командой невозможно. С командой можно обсуждать задачи, процессы, будущую структуру, критерии. Но нельзя положить на общий стол список фамилий и сказать: «Я не знаю, кого из вас оставить» С партнёрами и вышестоящими боссами тоже не всегда поговоришь. Сомнение могут услышать не как попытку принять взвешенное решение, а как слабость или нежелание. Домой такое тоже не особенно принесёшь. Дом не штаб.  Весь день ты разговариваешь с людьми. Кто-то ждёт решения. Кто-то согласования. Кто-то подписи. Кто-то спрашивает: «У вас есть две минуты?» Людей вокруг много. А поговорить по-настоящему о том, что тревожит, не с кем. Не посоветоваться. Советчиков обычно хватает. Пресловутый ИИ тоже готов принимать решения за всех и обо всём. Иногда так уверенно, что самой хочется спросить: «А ты точно понимаешь, кого мы сейчас сокращаем?» А сказать: «Я не уверена, что это правильное решение». Или: «Мне страшно ошибиться». Или: «Я устала и не понимаю, как ещё держать это всё на себе». В исследовании Alter и бизнес-клуба «Атланты» 80% российских предпринимателей сообщили, что испытывают одиночество. При этом 76% связали его именно с реализацией в бизнесе. Важно помнить, что опрос проводился среди аудитории бизнес-клуба, поэтому его нельзя механически переносить на всех предпринимателей страны. Но сама тема, очевидно, не выдуманная. Gallup в 2026 году также отметил: руководители чаще, чем рядовые сотрудники, сообщали о стрессе, гневе, грусти и одиночестве. Есть специалисты, которые ввели понятие травмы лидера и об этом позднее. Но мне в этих цифрах интереснее не масштаб. Интереснее то, как одиночество обычно звучит в реальной жизни. Не «мне одиноко». А так: «Мне проще самой». «Да кто, кроме меня, это решит?» «Не хочу никого грузить». «Всё нормально. Просто устала». «Я в порядке»…. Одиночество руководителя может выглядеть  как полный календарь, бесконечно звонящий телефон и одно решение, которое уже неделю не с кем обсудить вслух. И, возможно, самый важный вопрос здесь не «сколько у меня контактов?». А есть ли у меня хотя бы один человек, рядом с которым не нужно быть самым сильным, самым уверенным и самым знающим в комнате, а просто обсудить со всех сторон непростой вопрос?