Мы слишком много объясняем поколениями то, что на самом деле может объясняться этапом карьеры

Молодой сотрудник хочет быстрее расти, чаще получать обратную связь, пробовать новые задачи и не готов годами ждать следующего карьерного шага. Самое простое объяснение — «это зумеры»

Мы вообще довольно быстро научились раскладывать сотрудников по поколениям: одним приписываем стабильность, другим — стремление к развитию, третьим — потребность в гибкости, скорости и постоянной смене задач.

Но, читая исследование коллег из Antal Talent «Рынок труда в разрезе поколений», я обратила внимание на другое. ⁉️ А всегда ли мы видим именно поколенческие различия? Например, среди причин ухода с предыдущего места работы отсутствие перспектив и роста называют 30% зумеров, 35% миллениалов и 21% представителей поколения X. Скучные и неинтересные задачи — 26%, 27% и 18% соответственно.

Разница есть. Но она уже не выглядит как две совершенно разные системы мотивации.

И здесь появляется еще одна переменная, которую легко упустить, — этап карьеры. Человек в начале профессионального пути и специалист с двадцатилетним опытом отличаются не только годом рождения.

У первого еще формируется профессиональная специализация: он пробует разные задачи, ищет подходящую среду, набирает опыт и пытается понять, куда двигаться дальше. У второго уже может быть сформирована экспертиза, определенный уровень позиции и более понятная профессиональная траектория.

Поэтому стремление молодого сотрудника чаще менять задачи, искать возможности роста или рассматривать другие компании необязательно объяснять особенностями поколения Z. По крайней мере часть такого поведения может быть связана с тем, что человек просто находится в начале карьеры.

И что особенно интересно — похожую оговорку делают сами коллеги из Antal Talent. В исследовании один из экспертов отмечает, что на отношение человека к работе влияет не только поколение, но и среда, предыдущий опыт, первые места работы и личные ценности. Поэтому поколение предлагается рассматривать скорее как фон, а не как ярлык. 💡 Для HR это принципиальная разница.

Потому что вопрос«как мотивировать зумеров?» почти автоматически заставляет искать универсальное решение для миллионов очень разных людей.

А вопрос «что важно сотруднику на этом этапе его профессионального пути?» заставляет смотреть на конкретного человека: его опыт, задачи, амбиции, возможности развития и то, что он сейчас ищет в работе.

Возможно, теория поколений действительно помогает увидеть некоторые закономерности. Но проблема начинается тогда, когда закономерность превращается в готовое объяснение поведения человека. И, пожалуй, лучший вывод сформулирован в самом исследовании: теория поколений может быть ориентиром, но работает она тогда, когда мы смотримне на возраст, а на человека. #простоосложном

В этом посте были ссылки, но мы их удалили по правилам Сетки