Чем выше поднимаешься по карьерной лестнице, тем больше в календаре встреч. Важных. Очень важных. Критически важных.

Одни встречи нужны, другие нет.

Иногда тебя приглашают на встречи просто так "за компанию", а иногда у встречи агенда из серии "обсудить...", "проговорить...", "понять..." и т. п. Если тебя пригласили на такую встречу, и в течение 5 минут ты не понял сути происходящего или тебе стало скучно, то нужно вежливо извиниться и уйти. Такие встречи бессмысленны.

Встреча нужна не для обсуждения. Встреча нужна для принятия решения. Обсуждение — это инструмент. Решение — результат.

Мы не собираемся посреди рабочего дня просто поговорить или обменяться мнениями. Время каждого участника стоит денег. А если в созвоне десять человек, стоимость такого разговора начинает измеряться уже совсем другими суммами.

По итогам встречи должно появиться решение. Его нужно зафиксировать: кто что делает, в какие сроки и что считается результатом.

Если этого нет, значит, встреча, скорее всего, была лишней. Избавляться от таких встреч нужно без сожаления.

Из наболевшего...